包頭地區(qū)高級(jí)醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人人需要激勵(lì),激勵(lì)被認(rèn)為是"最偉大的管理原理".激勵(lì)是一種有效的驅(qū)策力,激勵(lì)是行為的鑰匙,又是行為的組織按鈕,激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)人的主動(dòng)行為的刺激.激勵(lì)是把雙刃劍,用對(duì)時(shí)機(jī),用的正確,產(chǎn)生的效果就好,反之則會(huì)危機(jī)組織,造成人才流失.有效的激勵(lì)機(jī)制必須適合組織的發(fā)展和創(chuàng)新.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,激勵(lì)機(jī)制所涉及的內(nèi)容與范圍更加廣泛,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新,為擁有智力資本的知識(shí)型人才定價(jià).通過利益激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、精神激勵(lì),形成比較完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)知識(shí)

2、型人才的工作積極性、潛能、創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,對(duì)組織產(chǎn)生滿意感,個(gè)人有工作勝利感、成就感,對(duì)組織產(chǎn)生忠誠(chéng),并全心全意為組織效力,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同發(fā)展.包頭地區(qū)擁有著豐富的醫(yī)療衛(wèi)生資源,醫(yī)院的人力資源管理沿用計(jì)劃體制下的人事管理制度,醫(yī)院長(zhǎng)期被動(dòng)接受國(guó)家配置人員,用人沒有自主性,造成了人員結(jié)構(gòu)不合理、人才使用的浪費(fèi).現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制僵化,適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制,高級(jí)醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作失去興趣,工作消極,潛能得不到發(fā)揮,失去

3、了創(chuàng)造性,造成大量人才流失.《包頭地區(qū)高級(jí)醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究》主要是運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論的內(nèi)涵、參照成功激勵(lì)的典范,結(jié)合包頭地區(qū)醫(yī)療資源的現(xiàn)狀,進(jìn)行比較研究,通過開展實(shí)地調(diào)查和系統(tǒng)分析,結(jié)合包頭市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,建構(gòu)符合包頭地區(qū)實(shí)際的高級(jí)醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)策略.完善激勵(lì)機(jī)制,推行SMT(Self Management Team)為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制——運(yùn)用"三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制"方案,為促進(jìn)醫(yī)療體制全面改革,為包頭地區(qū)整體醫(yī)療水平提高,為包頭地方