A銀行高級管理人員激勵機(jī)制再造研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，中國的金融業(yè)，尤其是銀行業(yè)受到了很大的挑戰(zhàn)，特別是WTO協(xié)議規(guī)定，2006年以后，我國取消所有對外資銀行的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的設(shè)立形式(包括所有制)的限制，允許外資銀行向中國客戶提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)，給予外資銀行國民待遇。這使得中國的銀行業(yè)遭遇到更大的挑戰(zhàn)?；谶@種背景，本文研究A銀行高管人員的激勵機(jī)制。 本文以委托代理理論、激勵理論和人力資本理論等為理論基礎(chǔ)，首先，分析了A銀行高級管理人員的激勵機(jī)制的現(xiàn)

2、狀及存在的問題，介紹了存在的問題將導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。然后，針對A銀行的實際情況，借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行的激勵機(jī)制經(jīng)驗，對A銀行的高管人員激勵機(jī)制進(jìn)行再造。本著長期激勵與短期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、正向激勵與負(fù)向激勵相結(jié)合、權(quán)利與責(zé)任對等的原則，設(shè)計A銀行的高管人員激勵機(jī)制再造方案。為了保證A銀行激勵機(jī)制的有效實施，本文還從企業(yè)文化、規(guī)范制度建設(shè)、狠抓落實工作、注重溝通宣傳等四個方面分析了保證該行激勵機(jī)制有效實施應(yīng)注意的問題和具體