跨流域調(diào)水工程項目建設(shè)管理模式的選擇與管理績效評價.pdf

1、本文圍繞著如何確保調(diào)水工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益，展開了對跨流域調(diào)水工程項目管理模式的深入研究，具體研究內(nèi)容如下： (1)總結(jié)概述了工程項目管理模式的發(fā)展歷史，介紹了幾種常見的項目管理模式：分項發(fā)包建設(shè)管理模式、施工總包建設(shè)管理模式，設(shè)計施工總包建設(shè)管理模式，項目總承包模式、CM建設(shè)管理模式，Partnering模式。 (2)在對管理模式選擇的主要考慮因素和原則進行詳細分析的基礎(chǔ)上，提出了項目管理公司模式、設(shè)計施工總

2、包模式、施工總包模式這三種模式在跨流域調(diào)水工程項目的建設(shè)管理上都可用，然后，對這三種模式進行分析比較，提出這三種模式可演變成項目管理公司模式下的三種發(fā)包方式，即分項發(fā)包、施工總包和設(shè)計施工總包，其中項目管理公司模式下的設(shè)計施工總包和施工總包只在有條件的項目點可以作為試點。并對項目管理公司模式實施中的建設(shè)管理市場、項目管理公司的資質(zhì)、選擇方式、主要職責等進行了探討，指出其主要職責包括傳統(tǒng)的建設(shè)單位的大部分職能和監(jiān)理公司對承包商的全部監(jiān)督職

3、能，其權(quán)力和所承擔的責任比傳統(tǒng)的建設(shè)監(jiān)理公司更大。 (3)探討了項目管理公司模式實施中的幾個關(guān)鍵問題，如項目管理公司形式的選擇、合同價的構(gòu)成、預(yù)算包干費用的確定、設(shè)計變更的控制、審計、不可預(yù)見費的控制、激勵等問題并制定相關(guān)的突出的主要合同條款，同時還探討了這種模式在幾十年的工程實踐中應(yīng)注意的問題。 (4)本文在分析項目管理公司管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了項目管理公司績效評價指標體系。并對項目管理公司績效評價指標體系中權(quán)重