奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式與其盈利能力關(guān)系案例研究_3351.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、近十幾年,隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及和發(fā)展,國(guó)外動(dòng)漫文化不斷地進(jìn)入并影響著中國(guó)市場(chǎng),對(duì)于本處于緩慢發(fā)展的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫帶來了強(qiáng)烈的沖擊,也充分顯示出了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司的不足。面對(duì)快速占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè),中國(guó)本土企業(yè)開始逐漸模仿并改進(jìn)國(guó)外企業(yè)的商業(yè)模式以便在市場(chǎng)中占有一席之地。本文以國(guó)內(nèi)第一家上市的動(dòng)漫公司——奧飛娛樂股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:奧飛動(dòng)漫)為例,著重分析其商業(yè)模式,并從中找出商業(yè)模式對(duì)于盈利的影響。
  本文采用案例分析的研究方法,將

2、理論分析與案例研究相結(jié)合,以?shī)W飛動(dòng)漫的商業(yè)模式對(duì)其盈利的影響為核心研究對(duì)象。首先,對(duì)奧飛動(dòng)漫的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。其次,對(duì)于奧飛動(dòng)漫的商業(yè)模式進(jìn)行分析,并闡釋其商業(yè)模式對(duì)盈利的影響。最后,探討奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式中存在的不足,并對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行估值。
  本文的主要研究結(jié)論如下:(1)奧飛動(dòng)漫根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確地定位自己所要面對(duì)的客戶群體,并根據(jù)客戶定位來生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,已達(dá)到資源的最優(yōu)配置,提高自己的盈利能力。(2)奧飛動(dòng)漫運(yùn)

3、用動(dòng)漫與玩具相結(jié)合的商業(yè)模式,以衍生品的銷售為基礎(chǔ),以原創(chuàng)動(dòng)漫形象作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造全產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的IP資源,從而增強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì),提升自己的盈利水平。(3)奧飛動(dòng)漫的盈利驅(qū)動(dòng)主要是利用自己豐富的IP資源打造自己的原創(chuàng)動(dòng)漫來吸引顧客,促進(jìn)相關(guān)衍生品的銷售、游戲的發(fā)售、影視的出版。原創(chuàng)動(dòng)漫不僅可以給奧飛動(dòng)漫帶來大量的利潤(rùn),同時(shí)也形成了進(jìn)入壁壘,保障自己的盈利空間。
  此外,本文還希望能夠通過奧飛動(dòng)漫的商業(yè)模式研究,給

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