國內(nèi)10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析

1、國內(nèi)10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析1.思維革命的天娛模式對企業(yè)而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機無限的。如果要評選出最成功的商業(yè)策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節(jié)目莫屬。超女播出之日，萬人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個策劃幾乎沒花一分錢，而且讓所有的媒體都為其做免費的狂熱宣傳。僅僅靠這一個策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長之快，令人瞠目結(jié)舌。以往人們大都認為，越好的節(jié)目、越精致的節(jié)目越容易引人注目

2、，《超級女聲》告訴我們，這些都沒錯，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強的節(jié)目，從這個意義上說，《超級女聲》堪稱一場革命。“超女”為何影響深遠，還應該歸功于創(chuàng)意化的學習?！冻壟暋返膭?chuàng)意是直接“拷貝”自美國的娛樂節(jié)目《美國偶像》，這是拿來主義。但是《超級女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來，加強與觀眾的互動性等。從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛(wèi)

3、視始終在根據(jù)市場反饋調(diào)整創(chuàng)意，這也就是魯迅說的“運用腦髓，放出眼光，自己來拿”的過程?！冻壟暋肥且粋€文化現(xiàn)象，但是對企業(yè)而言，意味著每一個舊思維打破、游公司，如九城、蝸牛等公司，分量也與盛大有相當差距。盛大之所以能夠占據(jù)天王山，和其得勢不饒人的擴張戰(zhàn)略有關(guān)，這就和打仗一樣，歷代的戰(zhàn)爭，最大的戰(zhàn)果往往不是在決戰(zhàn)中取得，而是存在于戰(zhàn)勝后的掃蕩與追擊中。企業(yè)的發(fā)展不應止步于增長和盈利，應該問一問自己有沒有把優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，是否可以取得更

4、大的增長。3.概念為王的分眾模式分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場賣網(wǎng)絡，這里面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒有的資本經(jīng)營的眼光。與盛大不同，分眾傳媒在納斯達克完完全全地是一個中國“概念股”。盛大上市前，其主營業(yè)務網(wǎng)絡游戲已經(jīng)為其持續(xù)的帶來巨大的利潤與現(xiàn)金流，而2002年才開始冒頭的分眾傳媒能在如此短的時間內(nèi)名揚海外，因為它一開始就是瞄準上市去的。分眾傳媒的主營業(yè)務，是在寫字樓和其他商業(yè)地產(chǎn)場所運營液晶顯示屏廣告網(wǎng)絡。這種新型的“寫字樓