基于層次分析法的山東省農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、山東省農(nóng)村信用社深化改革第一階段產(chǎn)權(quán)制度和組織形式改革的任務(wù)基本完成,由“深化改革試點”全面轉(zhuǎn)入“深入實施和攻堅”階段,山東省農(nóng)村信用社的改革由點到面全面鋪開,走上股份制銀行化改革的道路。山東省農(nóng)村信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,因農(nóng)而生,隨農(nóng)而變,是促農(nóng)發(fā)展的農(nóng)村金融主力軍。隨著農(nóng)村金融體系的日趨完善,銀監(jiān)會放寬農(nóng)村地區(qū)金融機構(gòu)市場準(zhǔn)入門檻,村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、資金互助組織等新型農(nóng)村金融機構(gòu)相繼催生,農(nóng)村信用社在農(nóng)村“一枝獨秀”的格局被徹

2、底打破,農(nóng)村金融市場競爭愈演愈烈。作為農(nóng)村金融的主力軍,農(nóng)村信用社如何在進一步深化改革中發(fā)揮職能作用,實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”和自身的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前迫切需要解決的難題。因此,農(nóng)村信用社要在不斷改革的過程中尋求可持續(xù)發(fā)展的契機。
　　本文選取山東省農(nóng)村信用社為研究對象,研究其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于合作金融和信用社的相關(guān)研究,針對山東省農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,選取風(fēng)險管理水平能力、盈利水平能力、業(yè)務(wù)擴張水平能力、人力資源管理水平