JST醫(yī)院全成本管理研究——基于X效率視角的分析.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化和發(fā)展，社會(huì)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求與日俱增，醫(yī)院面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，為此醫(yī)院開(kāi)展有實(shí)效的成本核算，建立全新的基于量化成本的管理平臺(tái)就成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 對(duì)此，本文以JST醫(yī)院現(xiàn)有全成本核算為研究對(duì)象，按照從理論到實(shí)踐的思路進(jìn)行了探討。首先，論文對(duì)X—效率理論、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的方法和技術(shù)進(jìn)行了綜述，接著在對(duì)醫(yī)院管理方面進(jìn)行充分調(diào)查、細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，描述了JST醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)狀，總結(jié)了JST醫(yī)院全

2、成本核算存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的成因展開(kāi)了分析。針對(duì)全成本核算中突出存在的同質(zhì)科室、未明輔助崗位以及技改評(píng)估三大問(wèn)題，提出了應(yīng)建立以競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)表現(xiàn)為補(bǔ)充的量化標(biāo)準(zhǔn)。采用以X—效率的評(píng)估方式為主導(dǎo)進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，采取了基于變量指數(shù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的模式，遵循對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)數(shù)值的共識(shí)性收集原則，甄選了李—克特式量化法和量化參數(shù)值方差修正模式，建立了一種基于崗位類別和服務(wù)職能工作量的計(jì)效分析。同時(shí)，針對(duì)方案的實(shí)施，進(jìn)行了組織網(wǎng)絡(luò)、管理

3、制度等方面的配套建設(shè)，最后對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)并指出進(jìn)一步研究的方向。
　　 本論文的研究旨在從解決現(xiàn)有成本核算存在的問(wèn)題入手，為JST醫(yī)院設(shè)計(jì)構(gòu)建一個(gè)合理高效的框架體系，有效解決醫(yī)院目前存在的有關(guān)問(wèn)題，在提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮重要作用，同時(shí)，為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的建立，提供強(qiáng)有力的依托環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院以服務(wù)效能為核心的變革進(jìn)程，通過(guò)實(shí)行全成本管理使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，并對(duì)各方面的管理起到推動(dòng)