H公司持續(xù)改善模塊建設(shè)和精益六西格瑪應(yīng)用研究.pdf

1、從2008年開始的美國金融海嘯的爆發(fā)到此年末逐漸開始的歐洲的產(chǎn)生的影響,直至演化成了最終的歐洲金融危機(jī),至今積重難返的歐洲經(jīng)濟(jì)仍未有出現(xiàn)柳暗花明的跡象。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)前景尚不明朗,屹立在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的各家企業(yè)使出渾身的解數(shù)謀取生存和發(fā)展。本文正是在這種經(jīng)濟(jì)背景下展開了對(duì)H公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和改善方法的研究。
　　本文的研究思路即是為了改善公司成本運(yùn)營結(jié)構(gòu),從H公司的改善實(shí)務(wù)中開展的五大改善模塊建設(shè)開始研究,尤其是精益六西格瑪管理的全面

2、推進(jìn)和應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)公司追求的上市股票價(jià)值最大化的目標(biāo)。本文介紹了公司開展的五大模塊即提案改善(QK),小團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)(SGA),精益生產(chǎn)(Lean),六西格瑪管理(6sigma)和精益六西格瑪(LSS)涉及的基本概念,其之間的相互關(guān)系,提出了根據(jù)人的智力和精力及須付出代價(jià)的不同水平選擇不同階段的改善模式,以期以最小的投入產(chǎn)生最大的回報(bào)。全文重點(diǎn)介紹了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的異同及最有效和最高水平的開展方式即是它們的結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際的運(yùn)用

3、企業(yè)實(shí)際的案例闡明精益六西格瑪如何在H公司中的推廣和使用。精益六西格瑪通過最短時(shí)間的效率的提升和品質(zhì)的改善來產(chǎn)生效益,提出了充分滿足客戶需求和使客戶因使用本公司產(chǎn)品而變得更加加愉悅的理念。精益六西格瑪遵循一般的項(xiàng)目管理思路,通過RDMAICR(R-recognize識(shí)別;D-define定義;M-measure測(cè)量;A-analyze分析;I-improve改善;C-control控制;R-realize實(shí)現(xiàn))的基本思路,項(xiàng)目的開展的過