郴煙物流實(shí)行非法人實(shí)體后的績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面的參謀作用也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，而績(jī)效管理和績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，在不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高企業(yè)員工的整體績(jī)效水平，確保企業(yè)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方面，起著越來越重要的作用。
　　郴州市煙草公司卷煙物流配送中心實(shí)行“非法人實(shí)體”模式后，其身份由原來的郴州市煙草公司的一個(gè)部門轉(zhuǎn)變成了一個(gè)“非法人”的實(shí)體單位，實(shí)質(zhì)為:在以市州煙草公司

2、為經(jīng)營(yíng)主體的條件下，卷煙物流配送中心作為非法人身份的獨(dú)立運(yùn)行的實(shí)體，對(duì)本地區(qū)卷煙物流所有人、財(cái)、物、事實(shí)行集中垂直管理。卷煙物流配送中心對(duì)物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀，打破行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨(dú)核算?？h級(jí)分公司所擔(dān)負(fù)的物流職能劃歸卷煙物流配送中心，物流從業(yè)人員的相關(guān)關(guān)系劃轉(zhuǎn)卷煙物流配送中心，所有物流從業(yè)人員、薪酬等由卷煙物流配送中心統(tǒng)一管理、考核和分配。按照屬地原則，縣級(jí)分公司負(fù)責(zé)作好本區(qū)域卷煙物

3、流配送的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)工作。
　　本文以郴州市煙草公司卷煙物流中心為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)其目前績(jī)效考核體系的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了了解，結(jié)合關(guān)鍵員工訪談、問卷調(diào)查方法探明了其在“非法人實(shí)體”運(yùn)作新管理模式下績(jī)效考核方面存在的問題以及“非法人實(shí)體”模式對(duì)績(jī)效考核體系建設(shè)和實(shí)施的新需求，使用目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、360度考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)對(duì)其績(jī)效管理體系，從績(jī)效計(jì)劃的制定，績(jī)效指標(biāo)的確定，體系