KMTS全生命周期供應(yīng)商管理研究.pdf

1、由于客戶對(duì)產(chǎn)品的需求越來多地轉(zhuǎn)向定制化,加之全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈,需求的不確定性也在不斷增加,跨國企業(yè)越來越多地在全球范圍內(nèi)尋找資源,跨國企業(yè)為提升競爭力逐漸將供應(yīng)鏈管理提升到公司的戰(zhàn)略位置。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán),如何建立核心制造商和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系,跨國公司紛紛綜合利用供應(yīng)鏈管理的思想、技術(shù)和方法來加強(qiáng)和改善自身供應(yīng)商的管理工作,以求圍繞自身建立一個(gè)敏捷的、有競爭力的供應(yīng)商群體

2、,實(shí)現(xiàn)彼此的之間的雙贏戰(zhàn)略。
　　本論文基于對(duì) KMTS公司供應(yīng)商選擇和管理的深入研究,介紹了目前供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀、方法和理論。探討分析 KMTS公司開發(fā)新供應(yīng)商的流程和方法,運(yùn)用層次分析法建立了符合 KMTS公司的供應(yīng)商評(píng)估和選擇體系,并以KMTS法蘭類供應(yīng)商的評(píng)估和選擇為例進(jìn)行了案例分析。通過對(duì) KMTS供應(yīng)商的ABC分類和供應(yīng)細(xì)分的分析和歸類,對(duì)于不同供應(yīng)商實(shí)施不同的戰(zhàn)略,進(jìn)行針對(duì)性管理。分析了KMTS現(xiàn)有供應(yīng)商績效