基于中歐對比分析的中國高新技術園區(qū)人才管理信息化規(guī)劃研究.pdf

1、進入20世紀80年代以來，隨著全球范圍內新技術革命的全面興起和產業(yè)結構的大變革，不僅在發(fā)達國家，而且在發(fā)展中國家，都掀起了創(chuàng)辦高新科技園區(qū)的熱潮。我國53個國家級高新區(qū)經過10多年的建設和發(fā)展，已進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段——加快國際化。而在國際化進程中，“人”的作用越來越大。 筆者希望利用在法國的學習和實習的機會，將中國高新技術園區(qū)的人才管理的信息化狀況與歐洲開發(fā)區(qū)的人才管理的信息化狀況進行比較，試圖找出中國高新區(qū)在人才管理信息化上

2、的差距及問題的根本原因所在，并以e-HR和軟件工程的理論知識為基礎，構建出適合中國高新技術園區(qū)的初步的園區(qū)人才管理信息系統(tǒng)架構，為提高我國高新區(qū)建設質量和水平，創(chuàng)建世界一流園區(qū)，提供新的思考方式。 全文共分為五個部分，各部分摘要如下： 第一部分為研究概述，主要分析本文選題的研究背景，闡述本文的研究問題以及研究的目的和意義，并對研究方法以及其意義進行陳述和說明。 第二部分為理論基礎，界定和說明人才管理的概念、內涵，

3、闡述人才管理的重要性，同時對人才管理信息化的相關理論在國內外研究的現(xiàn)狀進行較為系統(tǒng)的梳理歸納。 第三部分為理論性探索，首先對中歐高新技術園區(qū)在人才管理信息化上的差距及其根本問題進行分析，然后以具體的案例加以印證，明確中國高新技術園區(qū)人才管理信息化的發(fā)展需求，用以指導后文新的園區(qū)人才管理信息系統(tǒng)構架的進行。 第四部分為信息系統(tǒng)架構設計，構建出適合中國高新技術園區(qū)的初步的園區(qū)人才管理信息系統(tǒng)架構，并對其進行可行性分析和實施困