上海市公立醫(yī)院臨床醫(yī)師薪酬管理研究——以華山醫(yī)院為例.pdf

1、如今正處于新醫(yī)改政策進(jìn)一步深化的大背景下,使得公立醫(yī)院無(wú)論從管理體制還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須謀劃出一條適合發(fā)展的新的道路。在這樣的情況下,公立醫(yī)院的人力資源管理便成為了首要改革的對(duì)象之一,而在人力資源管理中,薪酬管理又首當(dāng)其沖,隨著單位模式的轉(zhuǎn)變,薪酬管理的定位已經(jīng)或正在發(fā)生著改變,傳統(tǒng)的薪酬管理體系已很難適應(yīng)公立醫(yī)院高速發(fā)展的需要,這種傳統(tǒng)的管理模式,在很大程度上阻礙了單位的進(jìn)一步發(fā)展。薪酬所起的作用異常重要,那么公立醫(yī)院如何從自身薪酬管

2、理角度出發(fā),創(chuàng)建并實(shí)施一套適合于自身的薪酬管理體系,滿足臨床醫(yī)師越來(lái)越理性的回報(bào)需求,是如今公立醫(yī)院都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題之一。公立醫(yī)院必須從薪酬管理的機(jī)制出發(fā),通過(guò)構(gòu)建新型的公平且完整的薪酬管理體系來(lái)達(dá)到挽留人才、吸引人才的目的,同時(shí)通過(guò)這種新型激勵(lì)模式,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。
　　本文主要從五個(gè)部分進(jìn)行研究,第一部分為緒論,在此部分,筆者首先對(duì)本文研究的背景和意義進(jìn)行闡述,其次是對(duì)于薪酬管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,進(jìn)行綜合闡述

3、,并在本部分的最后一部分對(duì)于本文課題的研究?jī)?nèi)容以及研究方法進(jìn)行闡述。
　　本文的第二部分主要是理論綜述,首先是對(duì)本文的基本概念進(jìn)行界定,包括臨床醫(yī)師的界定、薪酬管理的內(nèi)涵,并對(duì)本文研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述,包括薪酬管理理論、薪酬激勵(lì)理論。
　　本文的第三部分主要是對(duì)上海市公立醫(yī)院臨床醫(yī)師薪酬管理的現(xiàn)狀分析。根據(jù)華山醫(yī)院臨床醫(yī)師的人力資源現(xiàn)狀,從醫(yī)師數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu),學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了分析,并對(duì)薪酬管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。之