灌漿工程項(xiàng)目管理新模式的研究與應(yīng)用.pdf

1、工程項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素之一，它隨著社會(huì)發(fā)展而不斷進(jìn)步。20世紀(jì)90年代在歐美廣泛應(yīng)用的Partnering管理模式，是一種取得巨大成功的新型的管理模式，但是對(duì)我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)而言，還是一種比較新穎的概念。在當(dāng)前我國(guó)水電基礎(chǔ)建設(shè)蓬勃發(fā)展的情況下，將這一新穎的管理模式應(yīng)用于工程實(shí)踐之中，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要是圍繞如何將Partnering模式引入到灌漿工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中。首先，分析了當(dāng)前水電基礎(chǔ)建設(shè)的

2、背景，提出了引入Partnering這一新型的管理模式的必要性，并總結(jié)概述了國(guó)內(nèi)外近20年來(lái)的研究進(jìn)展，指出灌漿工程的難點(diǎn)及質(zhì)量管理之中普遍存在的問(wèn)題；其次，介紹了Partnering模式相關(guān)的理論基礎(chǔ)，并將其與傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行了對(duì)比；再次，分析了Partnering模式在灌漿工程當(dāng)中的適用空間與適用價(jià)值，并指出在我國(guó)應(yīng)用Partnering模式的背景；從灌漿工程項(xiàng)目的性質(zhì)與Partnering模式本身分析了在實(shí)踐中運(yùn)用這一模式會(huì)產(chǎn)生沖