論海洋石油工程項目管理的新模式

1、1論海洋石油工程項目管理的新模式摘要：隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展，海洋石油項目的發(fā)展勢頭也更加強勁，海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關(guān)注。本文從傳統(tǒng)的項目管理模式入手，敘述了新型的項目組合模式，提出在海洋石油工程項目管理模式的運用。關(guān)鍵詞：海洋石油工程項目管理模式運用在海洋石油工業(yè)體系統(tǒng)中上中下游項目的開采建設(shè)作為其重要的環(huán)節(jié)，海洋石油工程項目的管理也有著至關(guān)重要的作用。眾所周知，各種的項目管理模式都有其優(yōu)勢和弊端，我們必須依據(jù)海洋石

2、油工程項目本身的特征，去尋找一種適合該項目管理模式的應(yīng)用，促進海洋石油工程項目的目標(biāo)更好的發(fā)展。一、新型項目模式的組合1.PMCEPC項目管理模式PMCEPC項目管理模式是指業(yè)主聘用比較專業(yè)的項目管理企業(yè)替自己行使管理項目的職責(zé)，項目管理企業(yè)替代業(yè)主對項目進行組織和實施的工作。PMC的特點是具有較大的靈活性，在項目的設(shè)計、施工、采購等階段可以以不一樣的程度參加的項目的管理中。業(yè)主可以把復(fù)雜瑣碎的工作委托給項目管理的企業(yè)讓他們實施，可以很

3、好的突出業(yè)主所關(guān)心的重3二、海洋石油工程項目管理模式的運用海洋石油工程項目具有投資大、風(fēng)險大、規(guī)模大的特點，該工程的管理也是一項復(fù)雜龐大的工程。因此，海洋石油工程項目管理要依據(jù)項目的特點，選擇項目管理模式。1.海洋石油工程上游項目管理模式的應(yīng)用我國的海上油氣田的項目通常運用EPC總承包的管理模式。因為項目的上游資源相當(dāng)豐富，在項目組織架構(gòu)的方面也比較成熟，讓海洋石油公司把該項目做總承包，在多個層面很大程度上把業(yè)主的項目風(fēng)險減低許多。由于

4、海洋石油工程項目的數(shù)量不斷增加，情況相對復(fù)雜，項目的周期和預(yù)算緊張等方面的問題隨之出現(xiàn)，業(yè)主的項目組也運用Epc分標(biāo)段授權(quán)管理的辦法來對項目的目標(biāo)實施管理。中下游的項目管理層可以運用PMC管理模式，也可以在一個項目的前期運用IPMT管理模式，其余的項目管理層運用業(yè)主負(fù)責(zé)的制度，執(zhí)行層則依照市場的具體實情和項目的性質(zhì)把EPC、EPC或EPC靈活的加以應(yīng)用。2.中下游項目模式的應(yīng)用海洋石油工程項目的中下游項目可以運用PMC模式，在該項目的一