R獵頭公司信息管理系統(tǒng)開發(fā)研究.pdf

1、上世紀九十年代初，國外獵頭公司紛紛以各種形式進入中國市場，國際知名的獵頭公司相繼在北、上、廣等地設(shè)立辦事處，涉足中國人才中介服務(wù)。隨著國際“洋獵頭”的進入，中國本土獵頭也迅速發(fā)展起來。伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，企業(yè)對于高端人才的需求越來越旺盛，本土獵頭公司隊伍也逐漸發(fā)展壯大起來。對于企業(yè)HR和企業(yè)負責(zé)人來講，在尋找合作獵頭機構(gòu)時，最看重的是其責(zé)任心和專業(yè)性。相對于成立時間超過10年，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑的中大型獵頭公司來說，中小

2、型獵頭公司想要生存發(fā)展，就需要努力提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)流程的效率，以提高公司的核心競爭力。在這樣的背景之下，為中小型獵頭公司開發(fā)一套適合公司現(xiàn)狀的，能夠?qū)嶋H解決公司問題的信息管理系統(tǒng)就成了中小獵頭公司生存發(fā)展的法寶。
　　作者以山東R獵頭有限公司為研究對象，分析公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及存在的問題，根據(jù)公司戰(zhàn)略，從信息管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，遵循信息管理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計規(guī)范，按照需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)應(yīng)用效

3、果反饋、系統(tǒng)優(yōu)化的流程，為R獵頭有限公司建立了信息化平臺，并根據(jù)這一過程完成了本文。論文分為六章，第一章介紹了R獵頭公司所處的大環(huán)境，指出本文的研究目的和研究意義，明確研究思路和研究方法。第二章介紹了本課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述了本研究所涉及到的相關(guān)理論，明確了進行R獵頭公司信息管理系統(tǒng)開發(fā)時用到的系統(tǒng)開發(fā)策略和開發(fā)方法。第三章通過梳理R獵頭公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，分析并找出其中影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，結(jié)合公司的戰(zhàn)略提出解決方案。第四章闡述R獵

4、頭公司信息管理系統(tǒng)的設(shè)計思路，詳細的系統(tǒng)架構(gòu)，各個模塊的具體功能以及數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計方法。第五章用大量的應(yīng)用截圖闡述了R獵頭公司信息管理系統(tǒng)的實施與應(yīng)用狀況，包括系統(tǒng)實施的準備工作，實施中遇到的問題，業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)，各個模塊的應(yīng)用狀況，應(yīng)用使用前后的效果分析，以及系統(tǒng)的不足之處等內(nèi)容。第六章結(jié)束語得出了本文的主要結(jié)論，介紹了本文的創(chuàng)新點，本文的局限性以及下一步的研究方向。
　　本信息管理系統(tǒng)對R獵頭公司的發(fā)展起到了良好的推動作用，也希