獵頭公司招聘效率提升三維分析——以A獵頭公司為例.pdf

1、21世紀全球經(jīng)濟環(huán)境正變得越來越具有競爭性,人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分,成為企業(yè)進一步發(fā)展的決定性力量。獵頭是伴隨著中國改革開放以及大批外資企業(yè)涌入而誕生萌芽的,目前中國獵頭市場處于快速放量和高速發(fā)展時期。
　　 獵頭業(yè)務不僅能促進社會經(jīng)濟體制中人力資源的流動和合理配置,而且成為企業(yè)求取高級人才和高級人才流動的重要渠道,并逐漸開始形成了一種產業(yè)。然而與國內外獵頭行業(yè)蓬勃的發(fā)展相比,針對獵頭的理論和實證研究卻比較缺失,尤其是對

2、一個獵頭公司核心運作水平-招聘效率的分析處于空白。因此,本文在國內外現(xiàn)有的研究基礎上,提出從客戶、候選人、獵頭公司三維的角度,針對如何提升A獵頭公司的招聘效率,提出了系統(tǒng)的解決方案。如提高業(yè)務定位的清晰度、提升定單反應的速度、優(yōu)化客戶關系管理、提升顧問的專業(yè)素養(yǎng)、服務模式創(chuàng)新、建立有效的薪酬激勵制度等。
　　 圍繞個案分析,本文對A獵頭公司的背景、現(xiàn)狀作了說明。從客戶、候選人與獵頭三個方面進行調查,發(fā)現(xiàn)影響A獵頭公司招聘效率提升