初創(chuàng)型獵頭公司經(jīng)營模式研究——以S公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的提高，各企事業(yè)單位越來越重視人才團隊的招募、培養(yǎng)和建設(shè)，企業(yè)間的競爭很大程度上講是研發(fā)實力的競爭、生產(chǎn)能力的競爭、也是管理水平的競爭，而人才恰恰是所有這些競爭的載體，所以當今時代的競爭歸根到底是人才的競爭。
　　高端人才的競爭幕后推手往往是獵頭公司，他們以獨到的眼光、獨特的手法和專業(yè)的人才鑒別能力推動著人力資源結(jié)構(gòu)的良性發(fā)展。雖然獵頭行業(yè)的價值和操作模式已經(jīng)被廣泛認可和接受，但獵頭行業(yè)在中國的發(fā)展尚不

2、完善，目前還沒有形成穩(wěn)定的格局，公司管理上也缺乏成熟的模式和理念。由于獵頭行業(yè)的進入門檻不高，前期不需要大量的資金做支持，操作靈活，利潤豐厚，而且恰逢目前國家對于創(chuàng)業(yè)的支持力度很大，吸引了大量水平參差不齊的創(chuàng)業(yè)者紛紛加入進來，從而形成了混亂的競爭局面。
　　本論文將客觀描述獵頭行業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀，分析獵頭行業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)，通過深入研究當前市場上有代表性的獵頭企業(yè)的經(jīng)營模式，借鑒其成功要素和經(jīng)營理念，結(jié)合中國的國情