上海城建集團(tuán)總承包部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)逐步向國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)放，工程建設(shè)全面轉(zhuǎn)向招投標(biāo)制之后，工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越少，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)市場(chǎng)的變化集團(tuán)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整由施工承包向投資+施工+運(yùn)營(yíng)(即BOT)轉(zhuǎn)化。這一轉(zhuǎn)化對(duì)總承包部的提出了新的要求，對(duì)總承包部的管理體制提出了更高的要求。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得優(yōu)勢(shì)，提高效率，急需對(duì)整個(gè)部門(mén)的信息資源進(jìn)行重新整合，建立適合工程總承包部?jī)?nèi)部管理的應(yīng)用軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化，管理現(xiàn)代化、遠(yuǎn)程化、決策

2、科學(xué)化。論文首先分析了組織面臨的環(huán)境變化，戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題，接著利用信息化理論和流程再造理論，對(duì)組織的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和重塑，并對(duì)主要業(yè)務(wù)流程實(shí)施ERP前后進(jìn)行了對(duì)比分析。在此基礎(chǔ)上提出了系統(tǒng)建設(shè)的原則和系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)軟硬件方案選擇，建立一套適用于總承包管理的面向多項(xiàng)目的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，最后根據(jù)系統(tǒng)變革的理論提出系統(tǒng)建立的實(shí)施策略。 全文共分為前言、系統(tǒng)的目標(biāo)定位和建設(shè)原則、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)的功能總體設(shè)計(jì)軟、硬件技術(shù)