施工總承包企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)需求分析.pdf

1、隨著我國城市化進程的不斷推進和人民生活水平的逐漸提高,建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢日益強勁。但是由于施工企業(yè)管理觀念與手段的落后,建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤率與其他行業(yè)相比卻一直處于較低水平。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,施工企業(yè)尤其作為占主導(dǎo)地位的施工總承包企業(yè)迫切需要改進企業(yè)管理方法,引入信息技術(shù)手段來降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤。
　　 本文擬站在施工總承包企業(yè)的角度分析企業(yè)對于一個成本管理信息系統(tǒng)的需求。該系統(tǒng)基于B/S的系統(tǒng)設(shè)計模式,將實現(xiàn)對施

2、工項目(項目群)成本的全程監(jiān)控和管理。該系統(tǒng)從企業(yè)級項目施工成本管理和項目施工成本管理兩個方面進行系統(tǒng)分析,除了具備一般系統(tǒng)對施工成本數(shù)據(jù)收集、輸入、加工、交互、表單傳輸、表單輸出、打印等功能之外,更重要的是體現(xiàn)施工總承包企業(yè)對工程項目(項目群)成本的全程系統(tǒng)化的控制,實現(xiàn)多項目成本整體的最優(yōu)化。該系統(tǒng)是以項目(項目群)為中心,通過施工總承包企業(yè)各部門與各項目部對項目成本的協(xié)同工作,以及其工程項目(項目群)各參與方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

3、設(shè)計單位等)之間的協(xié)同管理,為實現(xiàn)項目成本目標提供決策支持。
　　 本系統(tǒng)包括項目基礎(chǔ)信息設(shè)置、成本預(yù)算、成本變更、成本計劃、實際成本錄入、成本統(tǒng)計、成本分析和成本版本管理等八大功能模塊。通過對工程項目工作結(jié)構(gòu)分解和成本科目結(jié)構(gòu)分解,本文針對項目不同施工階段的成本管理要求對系統(tǒng)的各個模塊的功能、頁面顯示及表單進行了詳細的設(shè)計,從而實現(xiàn)對工程項目的分部分項工程、單位工程、單項工程、工程項目及分包工程的成本控制和管理。為了提高系統(tǒng)的