基于約束理論的關鍵鏈技術在項目時間管理上的應用——以華大九天PDK設計項目為例.pdf

1、隨著科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，集成電路企業(yè)的技術日益成熟，經(jīng)常有同一企業(yè)面臨處理大量同類項目的問題。這些項目之間存在大量相似之處，但又不能完全復用，在人力資源上存在不可避免的沖突，如何有效地重用優(yōu)秀的設計經(jīng)驗，解決各種各樣的矛盾和沖突，更好更快地完成項目是企業(yè)重點考慮的。越來越多的企業(yè)認識到先進的項目管理方法的重要性。時間管理作為項目管理的三要素（質量，進度，成本），它的重要性是不容置疑的。應用時間管理理論進行優(yōu)化設計項目，可以很好的完成項目

2、，甚至縮短工程周期，使銷售人員與客戶對項目進度更加清晰，可以更為準確的安排產(chǎn)品計劃。對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃具有極其重要的意義。
　　 在大多數(shù)的軟件設計公司，主流項目時間管理方法是關鍵路徑技術。在確定項目的關鍵路徑上，企業(yè)通常采取正推法。對于PDK設計項目，設計的一般過程:前端電路設計，后端版圖設計，測試和驗證，交付給客戶。對于獨立的項目，關鍵路徑技術是非常合理的，項目的時間表已經(jīng)基本達到最優(yōu)化。但實際工作中往往同時有多個項目，

3、如果每個項目都采用關鍵路徑技術，實踐已經(jīng)證明，在多項目實施過程中，會產(chǎn)生嚴重的延遲，這是因為太多的并行項目同時開展，對資源的可用性產(chǎn)生沖突。
　　 本文結合PDK發(fā)展過程，解釋了項目管理的基本理論，分析了項目時間管理存在的問題，并給出了相應的建議，同時也探討一些項目時間控制的方法。為了解決項目時間管理中存在的問題，將關鍵鏈技術應用到PDK設計項目上，并在解決資源沖突的同時，引進任務工期的50％的概率估計，不僅縮短項目的時間，也激