廣東藥學院附屬第一醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣東藥學院附屬第一醫(yī)院由一家企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)制而來，在新醫(yī)改形勢下，在管理、技術及財務諸方面存在較多問題，與省內(nèi)同類醫(yī)院相比有較大差距，本研究應用戰(zhàn)略管理的分析工具和模型對醫(yī)院存在的問題及所處的行業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部資源、能力等進行分析和研究，提煉出了廣東藥學院附屬第一醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展目標，設計了醫(yī)院總體層、業(yè)務層和職能層戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實施的步驟和措施。
　　 廣東藥學院附屬第一醫(yī)院的使命為順應醫(yī)療體制改革的形勢，依托藥學院

2、平臺、發(fā)揮院校合一優(yōu)勢，在適度擴大規(guī)模的同時實施專科建設和人才戰(zhàn)略，著力打造服務品牌，爭創(chuàng)醫(yī)療特色，為省內(nèi)外患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、超值的醫(yī)療保健服務，為員工發(fā)展搭建更好平臺：醫(yī)院的愿景為力爭五年內(nèi)將醫(yī)院建成在省內(nèi)外有一定影響力，綜合實力超過省內(nèi)三甲醫(yī)院平均水平的集醫(yī)療、教學和科研為一體的名符其實的大學附屬醫(yī)院。醫(yī)院的總體戰(zhàn)略為增長型的規(guī)?；瘧?zhàn)略，戰(zhàn)略目標為5年內(nèi)擁有農(nóng)林下路主院區(qū)、江海分院、共和門診三院區(qū)，開放病床達到1000張左右，年門

3、診量超過100萬：年收治住院患者超過15000人次；各項核心指標達到或超過省內(nèi)三級甲等醫(yī)院的平均水平；業(yè)務層戰(zhàn)略采用差異化聚集戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略包括：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、學科發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等。
　　 本研究探討轉(zhuǎn)制后的企業(yè)醫(yī)院如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，如何在夾縫中求生存，在短期內(nèi)擺脫困境、快速發(fā)展，成為高水平的大學附屬醫(yī)院，將為醫(yī)院今后的可持續(xù)發(fā)展提供有意義的參考，也可能值得其他新轉(zhuǎn)制醫(yī)院和中小