溢達集團企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)化研究.pdf

1、所謂企業(yè)文化是組織的一種無形資產(chǎn)，是提升經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理的一種重要手段和推動力量，為此，作為組織最高形式與境界的企業(yè)文化已成為塑造組織核心競爭力的重要組成部分，建立一套能支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理文化體系成為國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)實踐者研究的重點問題。企業(yè)文化建設(shè)效果測評則成為企業(yè)文化建設(shè)活動必不可少的部分，它幫助企業(yè)清楚了解到自身在企業(yè)文化建設(shè)過程中的優(yōu)勢和需要改進的方面，以此來精化文化建設(shè)內(nèi)容和控制好文化建設(shè)的速度，更好地實

2、現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)效果。
　　 因此，本文立足溢達集團企業(yè)文化建設(shè)的實際情況，借鑒《廣東省企業(yè)文化建設(shè)綜合評價指標體系》的測評內(nèi)容和指標權(quán)重，從企業(yè)文化四大層次要素入手分析，運用德爾菲方法、問卷調(diào)查法、對比分析法以及層次分析法等方式，確定了40個具體測評指標及權(quán)重，建立一套具有可操作性、可量化性的測評指標體系，分析溢達集團企業(yè)文化建設(shè)取得的成績以及企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題與原因，提出溢達集團企業(yè)文化建設(shè)的改進建議與保障實施措施，