我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展模式研究.pdf

1、本文對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院運(yùn)行模式和我國(guó)醫(yī)院的總體環(huán)境進(jìn)行了探索和分析,面對(duì)我國(guó)各類(lèi)醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題開(kāi)展了研究.例如,如何有效地把握不斷變化著醫(yī)院環(huán)境?如何充分利用醫(yī)院自身優(yōu)勢(shì)去參與日趨激烈的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?如何持續(xù)快速地提高醫(yī)院生產(chǎn)率,以增強(qiáng)盈利能力?如何把醫(yī)院比較優(yōu)勢(shì)有效地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展?正是基于這些,促使我選擇我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展模式作為研究的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)容.第一章 簡(jiǎn)介我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展背景.第二章 對(duì)國(guó)外的幾種醫(yī)院運(yùn)

2、行模式進(jìn)行分析.我國(guó)是多元化所有制結(jié)構(gòu)的醫(yī)院運(yùn)行模式.第三章 對(duì)總體環(huán)境分析,我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的需求潛力很大、需求日漸成熟;衛(wèi)生支出模式改變;資源短缺、環(huán)境污染及政府管制;新科技引發(fā)高效率、創(chuàng)新和高投入、高成本;政府職能轉(zhuǎn)變、法治;醫(yī)德模式受到?jīng)_擊和醫(yī)患關(guān)系視為平等民事主體關(guān)系.結(jié)合內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn).公立醫(yī)院:潛在入侵者威脅若隱若現(xiàn);醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)激烈,但仍擁有股份制醫(yī)院和私立醫(yī)院無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì);供方及買(mǎi)方侃價(jià)能力相對(duì)公立醫(yī)院均較弱.股份制醫(yī)院

3、:尚能對(duì)抗?jié)撛谌肭终咄{;有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);可分享已成熟的供應(yīng)商服務(wù);還需努力贏得政府、社會(huì)和消費(fèi)者的信任和支持.私立醫(yī)院:對(duì)抗?jié)撛谌肭终咄{的能力最弱;處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì);可分享成熟的供方環(huán)境;買(mǎi)方侃價(jià)能力相對(duì)私立醫(yī)院較強(qiáng).第四章 提出我國(guó)醫(yī)院應(yīng)在"創(chuàng)新、效率"的思想指導(dǎo)下,以"做大、做強(qiáng)、做出特色"為戰(zhàn)略目標(biāo).必須努力開(kāi)發(fā)應(yīng)用成熟的醫(yī)療服務(wù)、管理方法和高新科技等來(lái)提高醫(yī)院的生產(chǎn)率,與此同時(shí),更重要的是那些力求發(fā)展的醫(yī)院必須根據(jù)自身特點(diǎn)和環(huán)

4、境條件,確立獨(dú)特的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,在追求成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新以形成獨(dú)一無(wú)二的醫(yī)療服務(wù)或技術(shù),使醫(yī)院為醫(yī)療消費(fèi)者和社會(huì)創(chuàng)造更有價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)來(lái)維持高工資和高資本收益,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).大中型公立醫(yī)院可采取股份制、醫(yī)院集團(tuán)等模式,打造醫(yī)院聯(lián)合體,實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略.中小型公立醫(yī)院可通過(guò)引入社會(huì)資金,平穩(wěn)有序地轉(zhuǎn)制為股份制醫(yī)院或私立醫(yī)院.股份制醫(yī)院可積極采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和學(xué)科的集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化管理,推行優(yōu)勢(shì)