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文檔簡介
1、“十八大”后在新的國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下,改革成為當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的主題。國家電網(wǎng)公司作為大型央企之一,不斷向著現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的同時,承擔(dān)了大量的社會責(zé)任和公共職能。電力能源作為第三次工業(yè)革命的核心,國家電網(wǎng)公司大力發(fā)展和建設(shè)的智能電網(wǎng),是承載和推動第三次工業(yè)革命的載體,能否牢牢把握這一偉大歷史機(jī)遇,決定了我國電力工業(yè)在國際競爭中的地位,甚至決定著中國經(jīng)濟(jì)的地位。據(jù)此國家電網(wǎng)公司提出了以發(fā)展智能電網(wǎng)為目標(biāo)的“兩個一流”發(fā)展戰(zhàn)略。
2、r> 隨著國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個一流”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出,為了適應(yīng)發(fā)展要求,2012年國家電網(wǎng)公司在全網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)推行“三集五大”改革,徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式,即建設(shè)形成以人、財、物集約化管理為基礎(chǔ),以“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”為管理脈絡(luò)的新型扁平化、精益化、科學(xué)化的高效管理體系,這是作為大型國有企業(yè)通過自身管理變革,機(jī)制創(chuàng)新,從而解決自身發(fā)展中遇到的瓶頸問題,向著建設(shè)國際一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)的重要嘗試。
3、 改革后,科右前旗供電公司作為國網(wǎng)公司下屬全資子公司,在堅持國網(wǎng)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略不動搖的基礎(chǔ)上,在“改革”這個主題的不斷推動社會發(fā)展前進(jìn)的新形勢下,如何對企業(yè)進(jìn)行重新定位,謀求找到一條適合自身發(fā)展的道路,是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問題。
本文運用PEST、波特五力、SWOT等理論模型,著力研究“三集五大”改革后,縣級農(nóng)電企業(yè)在新的形勢和發(fā)展格局下,綜合內(nèi)外部優(yōu)勢與不足,分析改革發(fā)展階段的企業(yè)存在的諸多問題,通過合理、科學(xué)、切合實際
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