泉州供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電力歷來就是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)與支柱行業(yè)，集技術(shù)、信息與資金為一體，是國家社會公共事業(yè)發(fā)展的一部分。眼下隨著新一屆領(lǐng)導(dǎo)人改革步伐的不斷加快，電力體制改革也逐步駛?cè)肷钏畢^(qū)，傳統(tǒng)短缺經(jīng)濟下的電力市場營銷理念與措施已經(jīng)明顯不能適應(yīng)現(xiàn)在與將來的電力市場供需變化。具體到泉州供電公司，近些年來泉州供電公司在管理方式與技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新方面得到了長足的發(fā)展，但是由于近幾年內(nèi)部人才缺乏、營銷意識不強等問題，已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸，急需提前規(guī)劃，未雨綢繆。

2、　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻與資料進行梳理與歸納，以傳統(tǒng)意義上的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，同時結(jié)合泉州供電公司的實際情況，進行個案研討。在收集近幾年公司發(fā)展數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用PEST與SWOT等方法來分析公司發(fā)展中面臨的內(nèi)外部問題與機會，接著在地方供電公司基本價值鏈分析的基礎(chǔ)上對SWOT戰(zhàn)略組合矩陣的基本組合進行選擇，確定了 WT戰(zhàn)略為主，WO戰(zhàn)略為輔的基本戰(zhàn)略方向。為了支持上述戰(zhàn)略的實現(xiàn)，筆者從彌補劣勢的人力資源、