日照煙草商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的煙葉供應(yīng)鏈協(xié)同研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展,作為全球化市場環(huán)境下一種新的競爭和戰(zhàn)略管理模式,供應(yīng)鏈協(xié)同管理日益成為學術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點問題,它對于增加企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭力具有重要作用。
　　中國對于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的研究剛剛起步,當前雖然取得了一定的研究成果,但總體來看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的意識仍十分淡薄,企業(yè)間發(fā)展目標協(xié)調(diào)性,信任機制、信息共享機制和利益分配機制等還不能在短時間內(nèi)達到完善和成熟。
　　本課題研究目的是通過借鑒國內(nèi)外

2、煙草供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化的理論與經(jīng)驗,結(jié)合日照實際,對商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的煙葉供應(yīng)鏈協(xié)同研究,探索建立農(nóng)、工、商新型原料供應(yīng)協(xié)同機制,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升整體服務(wù)水平,穩(wěn)定日照煙葉種植規(guī)模,提高質(zhì)量特色,提升市場信譽,為日照煙葉在煙草行業(yè)大集團站穩(wěn)腳跟,進入大品牌主配方奠定基礎(chǔ),同時,為日照煙草的發(fā)展注入新的生機和活力。本課題研究主要包括七個部分的內(nèi)容。
　　第一部分主要介紹了課題研究的背景意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法和技術(shù)路徑,為整個課題

3、研究提供了較為清晰的思路和方法;
　　第二部分對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、煙草產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和煙草產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同基礎(chǔ)理論的闡述,為課題研究提供了較為完整的理論基礎(chǔ);
　　第三部分介紹了商業(yè)企業(yè)概念、功能和國有商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)定位以及當前行業(yè)煙葉生產(chǎn)、銷售的整個業(yè)務(wù)流程,同時梳理了煙葉供應(yīng)鏈日照商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題,以此為基礎(chǔ)分析了日照商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)煙葉供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的作用和地位,并闡述了日照商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的煙葉供應(yīng)鏈協(xié)同

4、的優(yōu)勢條件,從而得出日照有責任、有基礎(chǔ)、有實力能夠完成煙葉供應(yīng)鏈協(xié)同研究的結(jié)論;
　　第四部分從商業(yè)企業(yè)服務(wù)功能拓展和可持續(xù)發(fā)展能力塑造角度入手,闡述了日照主導(dǎo)的煙葉供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計,為供應(yīng)鏈協(xié)同明確了努力方向;
　　第五部分從資金流、物流、信息流角度搭建供應(yīng)鏈協(xié)同實施平臺,并闡明了供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)部各重點企業(yè)的協(xié)同實施管理及協(xié)同重點,進而提出供應(yīng)鏈協(xié)同“共建共管”模式?jīng)Q策以及“共建共管”模式下部分實施策略,從而為供應(yīng)鏈協(xié)同實