商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

1、財(cái)會(huì)研究IFi門呂nceRccountingResearch商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用研究江軍英南京商廈股份有限公司江蘇南京210037摘要.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)也越來越重視產(chǎn)品開發(fā)，資源利用的效率也越來越高，市場需求也變得越來越多元化，伴隨著經(jīng)濟(jì)的興起，商業(yè)企業(yè)背后服務(wù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支持產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展起來。在越來越復(fù)雜的背景下，已有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)跟不上市場發(fā)展的腳步，此時(shí)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)

2、用到商業(yè)企業(yè)的核算中。因此，現(xiàn)階段探索加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施對(duì)于促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì):應(yīng)用研究引言隨著市場化改革的深入，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品遭受國外進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊，對(duì)從事外貿(mào)的企業(yè)其出口產(chǎn)品各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更高，比如很多的技術(shù)指標(biāo)以及售后服務(wù)都要符合國際規(guī)定。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮逐漸掀起，世界貿(mào)易競爭市場環(huán)境發(fā)生新的格局變化，企業(yè)只有不斷加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投資，優(yōu)化資源

3、的使用，不斷滿足用戶的多樣化需求，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不滿足新時(shí)代的要求，供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)隨之應(yīng)運(yùn)而生。我國的商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)是相對(duì)而言的，商業(yè)企業(yè)→般存在采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售這四個(gè)環(huán)節(jié)，商業(yè)企業(yè)一般對(duì)經(jīng)營的商品不進(jìn)行加工或者只是簡單加工，通俗來講是購進(jìn)商門監(jiān)督，財(cái)政作為會(huì)計(jì)管理的主管部門，要重視對(duì)其管理和監(jiān)督，切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)。特別是監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理規(guī)定，實(shí)行持證上

4、崗。要定期對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作進(jìn)行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，限期整改。二是加強(qiáng)審計(jì)理財(cái)監(jiān)督。審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的一道“緊箍咒推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題，正確、全面地落實(shí)農(nóng)村政策，促進(jìn)農(nóng)村干部依法，依規(guī)地執(zhí)行政策和管理村級(jí)財(cái)務(wù)。4、把好資產(chǎn)管理關(guān)。一是行政村應(yīng)建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)撥的完善管理體系，完善資產(chǎn)合理流動(dòng)。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。行政村財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行

5、價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過后方可進(jìn)行，應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止襯集體資產(chǎn)流失。三是行政村要及時(shí)清理往來款項(xiàng)，特別是歷史遺留下來的和數(shù)量較大的欠款要重點(diǎn)清理，通過清理優(yōu)化單位的資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步保證資金的安全。5、把好財(cái)務(wù)分析關(guān)。財(cái)務(wù)分析必須按照《會(huì)計(jì)法》及《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度((村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理》的要求，采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析。客觀

6、、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠提高村集體資金的使用效率，對(duì)防止日常工作中的漏洞、建立健全的內(nèi)部控制制度起到積極的作用。行政村的財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容涉及行政村財(cái)務(wù)管理及相關(guān)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要側(cè)重于集體資金的使用分析上，采用的財(cái)務(wù)分析方法，可以是比較分析法、比率分析法、因素分析法等，采用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，可以使用計(jì)劃完成率、計(jì)劃增長率、村財(cái)支出增長率、村級(jí)公益支出比率、專項(xiàng)支出占總支出的比例、經(jīng)費(fèi)結(jié)余率等財(cái)務(wù)指品，然后轉(zhuǎn)手賣給他人，以獲取中間的利潤。

7、但是，目前很多商業(yè)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，其供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不普遍，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究，以促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營水平的提高。二、商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題(一)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高企業(yè)在經(jīng)營或者決策過程中需要參考參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，即財(cái)務(wù)工作提供的財(cái)務(wù)報(bào)告具有決策有用性的性質(zhì)。但是企業(yè)的信息有價(jià)值的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，也包括企業(yè)的資金流動(dòng)信息，業(yè)務(wù)往來信息以及商業(yè)企業(yè)的物流信息等，因此，當(dāng)今的現(xiàn)行會(huì)計(jì)

8、核算模式不能滿足信息使用者的需求。由此可見，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提供的財(cái)務(wù)信息具有不完整性以標(biāo)，來評(píng)價(jià)行政村的財(cái)務(wù)開支及計(jì)劃執(zhí)行情況?；貐⒖嘉墨I(xiàn):[1]雷容華.農(nóng)村對(duì)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及意義.福建財(cái)會(huì)研究，2014(10)[2]陳形.關(guān)于農(nóng)村Jlt務(wù)管理工作的調(diào)查分析.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(2)[3]劉福才.淺談如何加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理.金融時(shí)代，2012(2)[4]吳雪貞侯冰雪.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理管好用好“三農(nóng)“資金.農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)，2012(

9、11)[5]姜青林.加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論思考.觀點(diǎn)，2010(6)[6]李揣芬.新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐.北京:中國農(nóng)業(yè)出版社.2008MODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)221FinanceRcc口untingR巴searchI財(cái)會(huì)研究及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不符合實(shí)際需求的特點(diǎn)。針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加以重視和關(guān)注。(二)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視會(huì)計(jì)的基本職能是通過提供財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果

10、以及現(xiàn)金流量等信息，為企業(yè)的外部信息使用者和內(nèi)部使用者的決策提供參考和建議。但是，目前很多企業(yè)只是重視會(huì)計(jì)核算職能而缺乏對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視。會(huì)計(jì)的管理職能的發(fā)揮對(duì)于企業(yè)管理水平的提高與決策有效性至關(guān)重要。(三)成本核算方法存在不足雖然現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式正逐漸實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的電算化，但是很多商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本的核算方法存在問題。商業(yè)企業(yè)使用成本核算方法時(shí)，不注重認(rèn)真核對(duì)以及監(jiān)督部門的審查，從而影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度。比如，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品成本信息

11、錄入錯(cuò)誤時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)隨后的會(huì)計(jì)核算造成影響，從而使投資者或內(nèi)部管理者的決策失誤，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、實(shí)行供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)的原因(一)符合組織變革的要求商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的意思是以核心企業(yè)為中心，上游企業(yè)到商品的采購下游企業(yè)到銷售客戶，在商品流通的過程中對(duì)商品信息流、物流運(yùn)輸、資金流等進(jìn)行控制，從而將核心企業(yè)與一切前向上游企業(yè)和下游企業(yè)連成一個(gè)具有綜合功能的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈能將多個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè)組織聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)的信息傳遞和物資資

12、源的共享，在供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用中需要同時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，其供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提供一系列有價(jià)值的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以及更多的管理信息。最近幾年，市場競爭越來越激烈，各個(gè)組織部門逐漸加入到組織變革的浪潮中，具有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)慢慢達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作協(xié)議，以便于加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作效應(yīng)，以適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。其中，供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)逐漸形成趨勢，上、中、下游企業(yè)之間自覺組成了供應(yīng)鏈體系，以便于企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)先供應(yīng)、商品運(yùn)輸、商品銷售及

13、顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)能夠互相配合，增強(qiáng)。供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)市場競爭的變化，擴(kuò)大會(huì)計(jì)主體范圍，社會(huì)資源的利用效率。因此，為了適應(yīng)組織變革的需求，商業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必不可少。(二)滿足現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的需求會(huì)計(jì)工作為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息與參考資料，也是企業(yè)信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。在如今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)不斷變化，因此，在日益更新的市場環(huán)境中，商業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理方案，構(gòu)建一套科學(xué)實(shí)用的現(xiàn)代化信息系

14、統(tǒng)，以滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需求以及企業(yè)信息實(shí)用者的需要。而供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)運(yùn)用最新的IT、信息科學(xué)等先進(jìn)技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)提供安全保障。其實(shí)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)中也包含供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)，二者之間是相輔相成的關(guān)系。三)滿足供應(yīng)鏈管理的需求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息披露，較少關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的會(huì)計(jì)管理方面，因此，其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理中企業(yè)管理的需求。其實(shí)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)管理工作，隨著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，有些專家把財(cái)務(wù)

15、會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)連接在一起，即類似于供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理和未來的長遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，企業(yè)的供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)能夠?qū)⒐芾砗涂刂频纫蛩厝谌肫渲?，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供力量。三、商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施222現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS(一)設(shè)置供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)組織商業(yè)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)做的是建立或設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，劃分崗位任務(wù)和規(guī)定職責(zé)要求，安排合格的人員，設(shè)置嚴(yán)格的法規(guī)制度，在規(guī)范和指導(dǎo)下開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。供

16、應(yīng)鏈會(huì)計(jì)同樣如此。在商業(yè)企業(yè)去供應(yīng)商提貨、商品運(yùn)輸、商品存儲(chǔ)、以及商品銷售等環(huán)節(jié)重視準(zhǔn)確核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，關(guān)注經(jīng)營管理效果，商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的管理要求和業(yè)務(wù)規(guī)模，考察供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理部門，設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，派遣會(huì)計(jì)或管理人員，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)提高供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)人員的結(jié)合素質(zhì)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)崗位包括的內(nèi)容比較多，主要有物料、原材料、產(chǎn)成品的采購、存儲(chǔ)、發(fā)貨等會(huì)計(jì)核算，也包括各項(xiàng)商品的費(fèi)

17、用核算以及成本核算，而會(huì)計(jì)管理崗位的工作主要有購進(jìn)、驗(yàn)收、商品保管以及銷售工作?？傊芾韻徫慌c供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)崗位是聯(lián)系在一起的，所以供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)處理辦法，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)熟悉各項(xiàng)管理知識(shí)并具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)企業(yè)主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行商品買賣，因此，商業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視關(guān)于購銷存業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，定期組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工分型供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)知名學(xué)者講授先進(jìn)的管理知識(shí)和理念。(三)遵

18、守國家相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度是國家頒布的具有法律性的規(guī)范性文件，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。任何的會(huì)計(jì)核算都應(yīng)當(dāng)以國家的會(huì)計(jì)制度為前提，包括供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)，只有遵循會(huì)計(jì)法律制度的要求，才能維持正常的經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)企業(yè)集體資產(chǎn)的安全完整。每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)?；蚬芾砟Ｊ蕉疾幌嗤虼?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)營狀況，制定適合自己的會(huì)計(jì)管理辦法。比如對(duì)于商品的采購是采用大批量采購劃算，還是小批量更加靈活實(shí)用，這需要企業(yè)管理者綜合分析多種

19、因素之后再做出決策?？傊挥兄贫ê侠淼膬?nèi)部核算制度，才能有助于供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)工作的順利開展。四、結(jié)束語綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)模式是商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必然趨勢。目前，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不能滿足商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需求，應(yīng)運(yùn)而生的供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)模式能夠順應(yīng)組織變革的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化管理和供應(yīng)鏈管理。雖然商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處在初期探索階段，但是只要設(shè)置供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)組織，不斷提高供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、嚴(yán)格遵守國家相