商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)主導創(chuàng)新類型選擇研究.pdf

1、隨著經濟全球化的進一步發(fā)展，商業(yè)環(huán)境變得越來越開放與復雜。單獨一個企業(yè)想要單邊獲利的情況越來越難，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正是應此而生，它是一種新的具有特殊成長力和機動性、具有分享功能的商業(yè)模式。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)是整個系統(tǒng)的中樞，對整個系統(tǒng)的發(fā)展及競爭力起著至關重要的作用。核心企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中具有價值創(chuàng)造和價值共享的功能，因此提高核心企業(yè)的價值創(chuàng)造功能對核心企業(yè)本身及整個系統(tǒng)都是非常有必要的。核心企業(yè)如何選擇合適的創(chuàng)新類型以保持其領導地

2、位、增強其價值創(chuàng)造能力及促進生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展成為理論界和實踐界所關注的重要問題。
　　 本文在國內外諸多專家和研究學者對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)和創(chuàng)新類型理論研究的基礎上，采用定量與定性分析、規(guī)范與案例分析相結合的研究方法研究核心企業(yè)主導創(chuàng)新類型選擇。首先，對9個行業(yè)的58個核心企業(yè)從核心企業(yè)創(chuàng)新能力和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新能力兩個維度分成四類，分別為“平衡型核心企業(yè)”、“外強內弱型核心企業(yè)”、“外弱內強型核心企業(yè)”和“提升型核心企業(yè)”，