演化經(jīng)濟學視角下的領(lǐng)先市場轉(zhuǎn)移分析-以諾基亞為例.pdf

1、從歷史來看，產(chǎn)業(yè)平均周期幾十年，每一個產(chǎn)業(yè)周期都在經(jīng)歷發(fā)展期、成熟期、衰退期三個階段，伴隨著這種變遷，對應(yīng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先市場也不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)發(fā)展史表明，每一次重大變遷的背后都會伴隨著技術(shù)變革和擴散。而引發(fā)技術(shù)變革的地區(qū)或國家也因而成為當時的領(lǐng)先國家，這些技術(shù)影響具有較強的深度和廣度，通常橫跨整個產(chǎn)業(yè)生命周期，直至新的重大技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)。隨后的以重大創(chuàng)新為根基發(fā)展起來的漸進創(chuàng)新不免帶有一定的框架和約束，即技術(shù)范式。因而，本文以此為理論基

2、礎(chǔ)，對諾基亞敗退進行案例分析。本文認為領(lǐng)先市場的持續(xù)需要打破舊技術(shù)的路徑范式，需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，不斷的進行路徑再造，尤其是當產(chǎn)業(yè)進入成熟期時，及時的進行轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造新的市場需求是保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的源泉。
　　本文以創(chuàng)新與領(lǐng)先市場轉(zhuǎn)移為線索，在演化經(jīng)濟學“變異、選擇、遺傳”的分析框架下，分析技術(shù)創(chuàng)新是如何影響主導產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先市場轉(zhuǎn)移。并以移動通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊諾基亞為案例，分析芬蘭移動通訊產(chǎn)業(yè)敗退的原因。作為芬蘭主導產(chǎn)業(yè)的壟斷性企業(yè)，諾基亞

3、由興盛到衰敗的產(chǎn)業(yè)變遷很具有代表性。諾基亞曾經(jīng)是移動通訊市場巨頭，就國家科研機構(gòu)、教育、制度、市場等各方面而言，芬蘭獨占鰲頭，為何在短短幾年輸?shù)靡粩⊥康?？是?chuàng)新不足？還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不及時？本文認為諾基亞敗退的主要原因是企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，尤其是沒有及時進行革命性創(chuàng)新。首先，從長期來看，產(chǎn)業(yè)演化過程中不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新推動了領(lǐng)先市場的形成；其次，技術(shù)范式和技術(shù)軌道的形成是建立在每一次技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而這種技術(shù)的路徑依賴又會催生對新技術(shù)的需求