華沿管道項目風(fēng)險管理問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，國外各類新的項目管理理念不斷傳入我國，項目風(fēng)險管理問題也成為值得研究和應(yīng)用的新領(lǐng)域。華沿管道工程項目屬中國石油天然氣股份有限公司委托長慶油田分公司建設(shè)的一個長輸管道項目。通過研究解決整個工程施工過程中的風(fēng)險管理問題，探討如何在項目管理過程中實現(xiàn)項目管理三大目標(biāo)的有機結(jié)合，即“投資不超、按期完工、質(zhì)量優(yōu)良”具有現(xiàn)實意義。 本文在運用項目風(fēng)險管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，介紹了華沿管道工程項目建設(shè)的基本情

2、況和特點，對華沿管道工程項目風(fēng)險管理中存在的問題進行了分析，認為存在風(fēng)險的問題可分為三類：造價控制類、質(zhì)量監(jiān)督類和工期類。 針對以上三個方面的問題，文章認為應(yīng)從改善造價模式、嚴抓前期造價控制、加強成本管理、實現(xiàn)造價控制系統(tǒng)化四方面來加強造價控制類風(fēng)險防范與控制。應(yīng)增強質(zhì)量意識、完善施工組織設(shè)計、實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理、加強材料管理，加強質(zhì)量控制類風(fēng)險防范與控制。應(yīng)加大工程前期工作深度，加強原供材料管理、加強甲乙雙方協(xié)調(diào)配合力度、加強施工現(xiàn)