GKH寧夏分行部門績效考核體系的現(xiàn)狀分析與再設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2007年1月，全國金融工作會議提出GKH率先進行商業(yè)化改革。2008年初，GKH改革方案獲國務院批準。2008年12月16日，GKH股份有限公司在北京正式成立，標志著GKH改革發(fā)展進入新階段。近四年，尤其GKH“掛牌”以來的兩年多，其內外部環(huán)境正悄然發(fā)生著巨大變化，包括組織架構、資金來源、業(yè)務種類、競爭態(tài)勢等。GKH寧夏分行作為GKH在寧夏自治區(qū)設立的一級分行，2004年成立以來，運用開發(fā)性金融理論，發(fā)揮政策優(yōu)勢，取得了較為優(yōu)異的市場

2、業(yè)績，并成為寧夏地區(qū)的主力銀行，但面臨的同業(yè)競爭日益激烈。本文闡述了GKH寧夏分行業(yè)務特點、發(fā)展歷程及部門職能，剖析了GKH寧夏分行部門績效考核體系的現(xiàn)狀，并結合GKH寧夏分行業(yè)務發(fā)展特點分析了現(xiàn)行體系存在的不足和問題。其次，進行了GKH寧夏分行部門績效考核體系的改進和完善，提出了績效考核指標改進及完善的目標和原則，完成了各部門績效考核指標和考核標準的再設計，并對其創(chuàng)新內容及預期效果進行了論述。最后提出了績效考核方案的實施保障和后續(xù)建議

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