房地產(chǎn)開發(fā)中建筑設(shè)計與成本控制的互動應(yīng)用研究.pdf

1、在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著嚴峻的生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇,房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場定位、建筑設(shè)計、成本控制,最大限度地提高企業(yè)的投資回報,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)熱切關(guān)注的焦點,控制好房地產(chǎn)的開發(fā)成本就非常有意義。 長期以來,開發(fā)企業(yè)習慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,只重視施工階段的成本控制,對決策、設(shè)計、招標等階段的成本控制缺乏足夠的重視,在決策階段不重視可行性研究和決策、不重視投資的決策的管理、沒有設(shè)計中成

2、本控制的概念,這些重要的成本控制方法和措施經(jīng)常被流于形式。其實,成本控制和決策管理、設(shè)計管理等都是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好成本控制,必須抓好項目的投資決策和設(shè)計管理等前期關(guān)鍵因素。項目成本控制是一門集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合性管理領(lǐng)域,只有做到各方面的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和綜合平衡,對影響成本的各個階段實施全過程的管理、控制和客觀評價,才能真正的實現(xiàn)成本控制。 項目開發(fā)的前期階段是成本控制的最為有效階段,在以往的前期

3、階段的成本控制管理中,一般只依據(jù)方案設(shè)計圖紙進行簡單的成本估算,較少系統(tǒng)地從設(shè)計管理與成本控制兩方面互動地進行研究。因此,本文從房地產(chǎn)項目開發(fā)前期階段的建筑設(shè)計與成本控制的互動關(guān)系為研究目標,運用價值工程,從建筑設(shè)計的設(shè)計流程、控制評價點與成本控制互動的角度來研究設(shè)計的優(yōu)化和成本的控制問題,建立兩者互動控制的機制。同時根據(jù)房地產(chǎn)公司項目開發(fā)的現(xiàn)狀,指導建立相應(yīng)的建筑設(shè)計和成本控制的組織體制,以有效地完成開發(fā)目標,獲得最大限度的投資回報,