電網(wǎng)公司實施大用戶直購電項目的風(fēng)險分析與規(guī)避.pdf

1、上世紀(jì)80年代末以來,電力工業(yè)體制改革席卷全球,歐美等西方發(fā)達(dá)國家陸續(xù)解除了電力工業(yè)管制措施。發(fā)、輸、配、售垂直一體化的壟斷管理模式被打破,取而代之的是電力工業(yè)市場化運營模式,該模式給電網(wǎng)公司帶來空前風(fēng)險。例如,大用戶直購電模式項目實施,結(jié)束了電網(wǎng)公司在發(fā)電企業(yè)側(cè)“單一購買”的壟斷地位,市場風(fēng)險因此加大。準(zhǔn)確分析大用戶直購電項目實施給電網(wǎng)公司所帶來的市場風(fēng)險,并且有效采取措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避與管理對于電網(wǎng)公司至關(guān)重要。
　　 本文在

2、簡要分析當(dāng)前大用戶直購電項目應(yīng)用現(xiàn)狀及風(fēng)險管理基礎(chǔ)上,介紹了風(fēng)險及風(fēng)險管理基本概念,通過風(fēng)險辨識從制度風(fēng)險,電網(wǎng)生產(chǎn)運行風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險三個方面闡述了大用戶直購電項目給電網(wǎng)公司帶來的風(fēng)險,并分析了這些風(fēng)險之間的相互關(guān)系,提出整改措施,在風(fēng)險評估環(huán)節(jié),分析了方差（Variance）,VaR（ValueatRisk）等風(fēng)險評估方法,并借鑒現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論（MPT）,建立基于E-CvaR和EVA（經(jīng)濟增加值）的電網(wǎng)公司風(fēng)險控制及效益評價模型,并