基于勝任力的醫(yī)院領導干部培訓體系研究——以江蘇省常州市為例.pdf

1、醫(yī)院作為我國衛(wèi)生服務機構的主要力量，承擔著保障人民群眾健康的重要任務。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部機制發(fā)生著深刻的變革，對醫(yī)院領導干部能力素質(zhì)提出了新的更高的要求，培訓工作的重要性日益凸顯。 當前，隨著中共中央《干部教育培訓工作條例（試行）》和衛(wèi)生部《中國2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要》等文件規(guī)定的出臺，醫(yī)院領導干部培訓工作正逐步走向制度化、規(guī)范化，但另一方面，針對領導干部的培訓以綜合性培訓

2、為主，大多圍繞時事政治、臨床業(yè)務開展，沒有緊扣醫(yī)院領導干部的本職工作，影響了培訓的實效。勝任力是近年來國內(nèi)外企業(yè)界和公共領域人力資源管理研究和應用的熱點，勝任力模型作為人力資源管理的有效工具，強調(diào)基于績效和工作行為特征來尋找核心能力，能夠提高培訓工作的效能，所以在國內(nèi)外越來越受到重視，理論成果不斷產(chǎn)生，在各種組織（尤其是企業(yè)）中得到廣泛應用，但在醫(yī)院管理領域相對起步較晚，研究和應用比較少。本文旨在探討將勝任力導入到醫(yī)院領導干部培訓中，以

3、期提高醫(yī)院領導干部培訓工作的針對性和有效性。 本文首先對研究背景、意義、方法及相關概念進行了界定和論述，接著對現(xiàn)有文獻進行梳理，并在借鑒國外基于勝任力開展醫(yī)院領導干部培訓實踐的基礎上，以常州市為例，針對醫(yī)院領導干部培訓的現(xiàn)狀，分析其存在的不足，繼而提出導入勝任力的新思路，并對其進行了必要性和可行性的分析。 在此基礎上，本文詳細闡述了醫(yī)院領導干部勝任力模型的構建步驟，結合常州實際，構建了常州市醫(yī)院領導干部的勝任力模型，并提