句容AB制衣公司電子商務(wù)經(jīng)營模式選擇研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)以其不受物理時空限制,實現(xiàn)全球范圍內(nèi)信息資源共享的優(yōu)勢,極大地影響著世界各國企業(yè)的商務(wù)運作模式。與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比,它極大地增加了商業(yè)機會、降低了交易成本、提高了貿(mào)易效率。從而增強了企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力,它是獲得競爭優(yōu)勢的全新手段,也是未來商貿(mào)業(yè)務(wù)運作的主要方式。在當(dāng)前世界經(jīng)濟不景氣、需求萎縮的大背景下,電子商務(wù)更是成為企業(yè)拓展渠道,提高競爭力的一個重要途徑。
　　 本文以從事服裝出口貿(mào)易的AB制衣

2、公司為中心案例,以商務(wù)模式分析框架作為理論依據(jù),從價值鏈入手,首先通過對AB制衣公司現(xiàn)有商務(wù)模式的分析,找出公司在經(jīng)營發(fā)展過程中的優(yōu)勢和存在的問題。接著對公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進行分析,結(jié)合其自身條件,運用SWOT矩陣得出其應(yīng)采取的電子商務(wù)策略。提出AB制衣公司需要在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上進行商務(wù)模式創(chuàng)新,發(fā)展B2B,B2C的組合電子商務(wù)的設(shè)想。在此基礎(chǔ)上提出了AB制衣公司的實施方案,從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和內(nèi)網(wǎng)以及外網(wǎng)建設(shè)三方面進行推進。其次運用上

3、述商務(wù)模式分析模型,主要從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)兩個方面分析新模式將給AB制衣公司帶來的改變。最后提出了AB制衣公司成功實施新方案需要的保障措施,應(yīng)該從企業(yè)管理模式的改變、加快企業(yè)信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)的安全防范措施三個方面保證新的電子商務(wù)模式的成功實施。
　　 本文借鑒了企業(yè)中成功的服裝企業(yè)電子商務(wù)運營模式的理論,并結(jié)合了AB制衣公司自身的特點,將電子商務(wù)的相關(guān)理論運用到AB制衣公司的實際管理之中,在研究個案開展電子商務(wù)的動機和過程基礎(chǔ)