交通銀行內(nèi)蒙古分行國際結(jié)算業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，中國國際業(yè)務(wù)得到了蓬勃的發(fā)展，進(jìn)出口企業(yè)日漸增多，伴隨著其“走出去”和“引進(jìn)來”的交易行為，資金的跨境流動(dòng)帶來了新的銀行利潤增長點(diǎn)。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，將國際業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，有利于銀行獲取中間業(yè)務(wù)收入，帶動(dòng)本外幣聯(lián)動(dòng)營銷，拓展客戶群，是提高銀行競爭力和影響力的強(qiáng)有力手段。但由于內(nèi)蒙古地區(qū)位于中國西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不高，發(fā)展國際業(yè)務(wù)天生就無法與沿海城市或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中心相比，國際業(yè)務(wù)量及相關(guān)

2、業(yè)務(wù)品種都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。但同時(shí)要看到內(nèi)蒙古地區(qū)諸如邊境貿(mào)易發(fā)達(dá)之類的優(yōu)勢，充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢和相關(guān)政策優(yōu)勢，這就需要針對地區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，提出適合的戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　交通銀行內(nèi)蒙古分行成立于2006年7月，六年來始終將公司業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)作為主要業(yè)務(wù)，以此支撐著整個(gè)交通銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展。2009年起，交通銀行總行提出了“走國際化、綜合化道路，建設(shè)以財(cái)富管理為特

3、色的一流公眾持股銀行集團(tuán)”的“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略，更是把發(fā)展國際業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略高度。本文通過交通銀行內(nèi)蒙古分行國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略能力分析，認(rèn)清交通銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢，認(rèn)清成立僅五年無法和在內(nèi)蒙古發(fā)展多年的國有四大行相比的事實(shí)，同時(shí)充分利用各項(xiàng)政策優(yōu)勢，積極參與新業(yè)務(wù)試點(diǎn)，以新業(yè)務(wù)吸引客戶，提升市場占比。
　　本文從交通銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，從外部環(huán)境分析交通銀行國際業(yè)務(wù)進(jìn)行市場競爭的優(yōu)劣