鼎鑫公司水泥生產(chǎn)節(jié)能與成本控制對策研究.pdf

1、隨著國內(nèi)企業(yè)間的競爭日趨激烈,產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向越來越明顯,產(chǎn)品供大于求的矛盾日顯突出,企業(yè)很難再利用自己的專有技術(shù)賺取超額利潤,加上國際、國內(nèi)原材料價(jià)格的大幅上漲,更縮小了企業(yè)的利潤空間。企業(yè)要想在市場中贏得競爭優(yōu)勢,就必須依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前,我國水泥業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,未來水泥市場,將主要是少數(shù)幾家大型企業(yè)之間的競爭。身處其中的鹿泉金隅鼎鑫水泥(簡稱鼎鑫水泥),迫切需要制定和實(shí)施有效的成本控制措施,才能在

2、激烈的市場競爭中繼續(xù)取得成功。
　　 本文針對我國水泥行業(yè)的成本控制現(xiàn)狀,以鼎鑫水泥為研究案例,采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,從水泥生產(chǎn)節(jié)能及成本控制兩個(gè)方面,利用企業(yè)競爭戰(zhàn)略、作業(yè)成本及成本控制等相關(guān)理論知識,在對鼎鑫公司的水泥生產(chǎn)節(jié)能及成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上,從價(jià)值創(chuàng)造的角度,在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下主要從產(chǎn)品成本控制、投資成本控制、資金成本控制三個(gè)方面制定出有效的成本控制措施,利用作業(yè)成本法與傳統(tǒng)計(jì)算方法的案例對比進(jìn)