臨鋼中板廠檢修管理優(yōu)化研究.pdf

1、臨鋼中板廠檢修管理優(yōu)化研究臨鋼中板廠檢修管理優(yōu)化研究OptimizationResearchofMaintenanceManagementofdlePlatePlantinLinGang學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：李建輝研究生：李建輝指導(dǎo)教師：劉子先教授指導(dǎo)教師：劉子先教授企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海高工企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年五月二零一二年五月摘要摘要設(shè)備是冶金企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的物

2、質(zhì)基礎(chǔ)。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供必要能力，隨時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，是設(shè)備管理的重要職責(zé)。而設(shè)備的檢修管理又是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)之一。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對(duì)現(xiàn)代大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修管理的新要求，科學(xué)、合理、適用的檢修管理有助于提高冶金生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，能夠提高冶金企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的檢修工程中，計(jì)劃雜亂，進(jìn)度滯后，質(zhì)量不嚴(yán)等問題普遍存在，如何對(duì)檢修管理進(jìn)行優(yōu)化，是一個(gè)值得重視的問題。本文對(duì)臨鋼中

3、板廠雙邊剪檢修管理工作進(jìn)行優(yōu)化研究，為中板廠在大型檢修工程中的管理水平提升起到一定的作用。本文首先對(duì)設(shè)備管理和檢修管理的相關(guān)理論作了描述，然后基于關(guān)鍵路徑法，5W1H分析法，ESRC分析法，ABC分析法等項(xiàng)目管理和工業(yè)工程方法，以臨鋼中板廠雙邊剪檢修工程為例，對(duì)檢修過程中的技術(shù)管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，具體進(jìn)行了如下研究：（1）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制檢修進(jìn)度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)檢修施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制

4、，達(dá)到實(shí)現(xiàn)縮短工期，節(jié)約成本的目的。（2）分析影響檢修質(zhì)量的因素，提出保證檢修質(zhì)量的控制措施，編制檢修質(zhì)量控制流程圖，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的檢修任務(wù)。（3）成本管理是檢修管理的核心工作之一，為解決檢修費(fèi)用超支的問題，給出了成本控制措施和成本控制流程。（4）對(duì)檢修的人力、工器具、備品備件等管理進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了人員配置合理，工器具準(zhǔn)備充足，備品備件供應(yīng)及時(shí)等目的。（5）通過雙邊剪設(shè)備檢修工程實(shí)例的優(yōu)化研究，進(jìn)一步驗(yàn)證了臨鋼中板廠設(shè)備管理及檢修管理組