昌吉網通EPON工程建設項目管理研究.pdf

1、隨著Internet的迅速普及，網上內容的爆炸性擴充，一個巨大的網絡社會已然形成，人們的生活、學習和工作越來越離不開網絡。無源光網絡(PON)具有節(jié)省光纖資源、對網絡協(xié)議透明的特點，在光接入網中扮演著越來越重要的角色。以太網(Ethernet)以其簡便實用，價格低廉的特性，被證明是承載IP數據包的最佳載體。隨著IP業(yè)務在城域網和干線傳輸中所占的比例不斷攀升，以太網也在通過傳輸速率、可管理性等方面的改進，逐漸向接入、城域網甚至骨干網上滲透

2、。而以太網與PON的結合，便產生了以太網無源光網絡(EPON)。它同時具備了以太網和PON的優(yōu)點，正成為光接入網領域中的熱門技術。 目前，我國FTTH產業(yè)發(fā)展形勢良好，已迎來了難得的發(fā)展機遇。一方面，產業(yè)規(guī)模不斷擴大，國內運營企業(yè)開始進行試點并搭建商用網絡，全國各地的FTTH商用工程紛紛啟動，更大的市場需求正在形成；另一方面，國內的光通信技術逐漸成熟，成本明顯下降，FTTH相關產品的研發(fā)和產業(yè)化取得了長足的進步。 本論文

3、研究的EPON工程建設項目是中國網通集團昌吉州分公司2008年網絡建設中黃金局小區(qū)網絡建設項目，運用項目管理的方法和手段，對該項目的啟動、計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾各個過程進行管理。具體內容涉及該項目的綜合管理、范圍管理、時間管理、風險管理、質量管理、人力資源管理等。 本論文的意義在于：一方面可以將所學的項目管理知識在實踐中真正運用，另一方面使該項目的管理及控制更加有效，以順利達到項目所實現的目標，同時將該項目的整個管理過程記錄