中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及競爭力分析研究.pdf

1、在很大程度上，一國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著該國經(jīng)濟(jì)的活力。當(dāng)前，中國中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)站上新的歷史起點(diǎn)，正處于“著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排以及宏觀調(diào)控中的貨幣政策趨緊等剛性約束是許多中小企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國日益深入的融入世界經(jīng)濟(jì)鏈條及外企的大量涌入，我國廣大中小企業(yè)必須面臨國際市場的競爭。如何加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而增強(qiáng)國家競爭力，成為我們需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。
　　戰(zhàn)略管理

2、學(xué)家邁克爾·波特于1985年提出價(jià)值鏈理論，價(jià)值鏈理論便在企業(yè)管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。有學(xué)者從企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)成果角度研究公司價(jià)值創(chuàng)造問題，強(qiáng)調(diào)對價(jià)值運(yùn)動及其關(guān)系的管理，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈的表現(xiàn)形式。因此價(jià)值鏈?zhǔn)且环N客觀存在的，反映公司價(jià)值創(chuàng)造過程以及實(shí)現(xiàn)過程的一種流程，隱含著價(jià)值形式過程中的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。這為我們以新的視角審視企業(yè)管理模式，突破傳統(tǒng)發(fā)展和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的局限，開創(chuàng)了新的思路和領(lǐng)域。
　　本研究在總結(jié)國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)

3、上，以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為切入點(diǎn)，通過成都中小企業(yè)為樣本實(shí)證研究，將管理目標(biāo)鎖定在鏈條中創(chuàng)造價(jià)值的重要環(huán)節(jié)上，探討加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力和財(cái)務(wù)管理能力，延長企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為中小企業(yè)管理提供分析和決策的積極參考，制定具有全局性、導(dǎo)向性、長期性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從系統(tǒng)和動態(tài)發(fā)展的視角開展研究，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)鏈條的管理和控制：（1）延長企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈；（2）整合資源，專注價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)；（3）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈財(cái)務(wù)控制