基于在化工企業(yè)內(nèi)改擴建施工管理的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化進程的加快，世界科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，各門類、各層次的學科和技術(shù)體系在向縱深飛速發(fā)展的同時，也不斷加速地向其他領(lǐng)域滲透和擴展，科技的創(chuàng)新、積累與應用對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用日益明顯，科學技術(shù)的進步與發(fā)展對化工行業(yè)的影響越來越大。“落后挨打”的情形早已呈現(xiàn)在我們面前，為了應對激烈的市場競爭，化工企業(yè)別無選擇，或擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，或引入科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，或自行開發(fā)新型產(chǎn)品，目的無非是降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，多

2、品種全面開花，提高市場競爭力。但化工業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，無論是擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，引入科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，還是自行開發(fā)新型產(chǎn)品，都是投資巨大，往往是一步錯滿盤皆輸。 上海華誼丙烯酸有限公司是一家大中型國有企業(yè)，根據(jù)自身的特點成功地進行了多個改擴建項目，取得了巨大經(jīng)濟效益。本文作者在丙烯酸有限公司多次參與了項目建設(shè)施工，積累了一定的工程項目施工經(jīng)驗，結(jié)合其他管理者的實踐經(jīng)驗，從工程項目管理的角度出發(fā)，對化工企業(yè)內(nèi)部如何進行改擴

3、建工程項目施工管理進行了探討。文章從管理機構(gòu)設(shè)置、安全管理、時間進度管理、質(zhì)量管理、思想管理等方面進行了探討。由于項目管理的層面很多，作者接觸的工程項目管理工作由于條件有限，不少管理工作在實際中都是從簡而行，有與一般的建筑工程項目管理有很多不足之處，因此本文只對以上幾個方面在管理思想上進行論述，未進行細節(jié)研究。本文作為作者多年進行改擴建工程項目施工管理經(jīng)驗的總結(jié)和整理，希望能為公司今后的工程項目的施工管理起到一定的指導作用以及為其他同行