基于化工企業(yè)的HSE管理體系信息化研究.pdf

1、中國加入WTO后，企業(yè)參與國際市場競爭的步伐明顯加快，標準化管理工作面臨著緊迫的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著越來越多的企業(yè)開始推行標準化的管理，尤其是石化企業(yè)推行的HSE管理體系，而HSE管理體系作為一種新型的管理方法，得到了世界上大多數(shù)石油化工公司的認可，成為行業(yè)共同的行為準則。同時，隨著全球信息化及經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，實施管理信息化是化工企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、提高經(jīng)濟效益及社會效益、增強競爭力的重要措施。因而，為提高企業(yè)的核心競爭力，信息

2、化的HSE管理系統(tǒng)成為世界性的潮流與主題，建立與持續(xù)改進HSE管理體系將成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢。 本文介紹了化工企業(yè)目前的安全形勢和管理現(xiàn)狀以及HSE管理體系的概念，分析了化工企業(yè)推廣HSE管理體系存在的一些問題，認為解決這些問題的途徑是建立信息化的HSE管理系統(tǒng)，在對HSE管理體系信息化的可行性和必要性進行分析的基礎上，對HSE信息系統(tǒng)的基本組成和功能特點進行了研究。 首先通過對HSE管理體系基本概念的

3、論述，以及對我國化工企業(yè)現(xiàn)行推行HSE體系現(xiàn)狀的分析和目前企業(yè)信息化實施情況的分析，認為HSE管理系統(tǒng)一要從統(tǒng)一標準化管理著手，二要考慮資源優(yōu)化配置和信息共享，進而構建出HSE管理系統(tǒng)平臺的系統(tǒng)模型，并對其組織、結構層次、工作流程進行了研究。 通過運用循環(huán)模式結合內(nèi)控的管理理念，在分析各種體系管理模式流程的指導思想和遵循原則的基礎上，提出了HSE管理流程的設計方案；并結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對體系管理模式的具體流程和流程的操作思

4、想進行了相關的探索。 通過對化工行業(yè)特點和信息化程度的研究，提出了以體系文件管理、事故事件管理、臺帳管理、HSE公告管理和專項管理、全面評審與持續(xù)改進為關鍵要素的化工企業(yè)HSE管理體系信息化模型，對適合我國化工企業(yè)實施HSE信息化的管理模式、方案，對HSE管理體系信息化的關鍵技術、HSE管理系統(tǒng)平臺進行了研究。 在以本文提出的HSE管理流程的具體指導下，分析了管理信息化平臺的設計原則，以平臺的各個業(yè)務應用模塊作為功能分界