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文檔簡介
1、白酒一直是中國人消費(fèi)的主要酒種,在中國四大酒種中,白酒的產(chǎn)量和銷量均位居第二。中國白酒行業(yè)在經(jīng)歷了過去5-6年的黃金發(fā)展期后,目前正趨于穩(wěn)定。當(dāng)前白酒市場供大于求,競爭激烈。作為中國白酒業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)之一的江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司雖然取得了一些經(jīng)營業(yè)績,但在日趨激烈的白酒市場競爭中,如何讓今世緣公司系列白酒在蘇酒中脫穎而出,再突破省外市場,探索走向國際市場。其產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)如何制定并實(shí)施,正是本文研究的課題。
首先,本文
2、簡要介紹了戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要學(xué)派及管理過程,戰(zhàn)略分析的方法。重點(diǎn)闡述了產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略,同時(shí)對(duì)白酒生產(chǎn)成本控制及產(chǎn)品定價(jià)相關(guān)理論,白酒的概念和分類等也作了初步介紹。
然后,分析了今世緣公司及其白酒系列產(chǎn)品的外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件。從戰(zhàn)略角度對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境、白酒技術(shù)的發(fā)展趨勢等進(jìn)行了全面分析,提出了公司面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅;在認(rèn)真調(diào)研、實(shí)地考察的基礎(chǔ)上,對(duì)今世緣公司與
3、白酒產(chǎn)品密切相關(guān)的人力資源、組織架構(gòu)、技術(shù)資源、核心能力和體制改革等情況等進(jìn)行了系統(tǒng)分析,進(jìn)而得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
在內(nèi)、外環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建今世緣公司系列產(chǎn)品的SWOT矩陣,得出產(chǎn)品戰(zhàn)略的備選方案。通過對(duì)備選方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并與公司發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)照后,最終制定出產(chǎn)品戰(zhàn)略。
最后,對(duì)于如何實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述。為保證戰(zhàn)略實(shí)施,公司需要采取的主要措施有:強(qiáng)化人力資源管理;不斷技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)差異化新
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