山東石大勝華公司營銷團隊建設對策研究.pdf

1、隨著石化企業(yè)面臨的國際國內(nèi)競爭壓力不斷加大和市場營銷環(huán)境日益復雜,營銷團隊建設越來越受到石化企業(yè)的普遍關(guān)注和重視。石大勝華公司作為一家以生物化工及基本有機化工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主的國家級高新技術(shù)企業(yè),近年來發(fā)展十分迅速。但面對當前新的形勢與挑戰(zhàn),該公司在營銷團隊建設方面還存在著營銷理念文化相對落后、教育培訓機制不夠健全、內(nèi)部缺乏溝通協(xié)調(diào)、管理制度體系不夠完善以及基層黨建和思政工作相對薄弱等問題。
　　 文章以該公司作為具體研

2、究對象,通過采用調(diào)研走訪、文獻查閱、比較研究和案例剖析等研究方法,調(diào)研總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于營銷團隊建設的研究現(xiàn)狀,概括分析了優(yōu)秀營銷團隊所具備的7個方面基本特征,即明晰的愿景目標、先進的營銷理念、科學的營銷戰(zhàn)略、優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導、規(guī)范的團隊管理、良好的溝通協(xié)作和積極的營銷文化,以及對優(yōu)秀營銷員的3個方面素質(zhì)要求,包括精神品質(zhì)、知識素質(zhì)和能力素質(zhì);深入分析和研究了石大勝華公司當前營銷團隊建設存在的突出問題與不足;以國內(nèi)知名石化企業(yè)——鎮(zhèn)海煉化公