北京送變電公司現(xiàn)金流的財務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著中國的電力體制的改革，特高壓電網(wǎng)與特高壓建設(shè)的快速升級，國家電網(wǎng)全面建設(shè)“三集五大”體系，使冀北電力行業(yè)得到快速發(fā)展。而提高北京送變電公司的內(nèi)部控制管理水平，促進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制，健全管理制度和管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，資源優(yōu)化配置，提高管理的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精細(xì)化管理，是冀北北京送變電公司可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。資金管理在電力企業(yè)運(yùn)營管理中處于中心地位，資金管理活動是現(xiàn)代企業(yè)管理一切經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，它在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動

2、中無處不在，其管理成效如何，直接影響到電力企業(yè)的興衰存亡。只有通過提升電力企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才能合理的控制電力企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流控制發(fā)展的理論，較普遍的歸納為：內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制框架，新的COSO報告四個階段。北京送變電公司作為中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)，分析現(xiàn)金流的管理和控制手段，有利于提高我國國有企業(yè)的現(xiàn)金流的內(nèi)部控制水平，具體