煙臺(tái)ETC公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究.pdf

1、隨著改革開放的深入，以及中國加入WTO后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，我國吸收外商投資取得了巨大的成就，極大地促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和人民生活水平的提高，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　 眾多的跨國公司也開始重新審視自己在華的策略，以進(jìn)入中國市場(chǎng)或鞏固其在華的競(jìng)爭(zhēng)地位，保持和擴(kuò)張其在華以及在世界上的市場(chǎng)份額。
　　 ETC公司(化名)是一家美國獨(dú)資的跨國公司，在全球多個(gè)國家具有分公司、辦事處、銷售中心。2005年，該公司通過

2、實(shí)施并購戰(zhàn)略在煙臺(tái)建立了全資的子公司，經(jīng)過六年多的發(fā)展，依托煙臺(tái)子公司，2011年又建立了以上海銷售公司為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)品全部返銷美洲及歐洲市場(chǎng)，逐步開拓中國市場(chǎng)，取得了很好的業(yè)績(jī)。在其取得成功的過程中，運(yùn)營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、知識(shí)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略等各方面的戰(zhàn)略的實(shí)施都是其成功的關(guān)鍵性因素。
　　 本文利用跨國公司戰(zhàn)略管理、知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論，對(duì)于ETC公司進(jìn)入中國知識(shí)轉(zhuǎn)移的策略進(jìn)行分析與研究，分析了煙臺(tái)ETC公司知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中的策略和實(shí)

3、施過程，包括組織的建設(shè)、企業(yè)文化的構(gòu)建、人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、管理軟件的應(yīng)用、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、知識(shí)轉(zhuǎn)移過程的測(cè)量和評(píng)價(jià)等。通過這些措施的應(yīng)用與控制，煙臺(tái)ETC公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移取得了很好的效果。
　　 本文是針對(duì)煙臺(tái)ETC公司現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行的應(yīng)用研究，總結(jié)出煙臺(tái)ETC公司進(jìn)入中國知識(shí)轉(zhuǎn)移的策略思路和對(duì)策，供來華參與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外資企業(yè)對(duì)其進(jìn)入中國市場(chǎng)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程進(jìn)行優(yōu)化，以及同跨國公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、或走出國門、參與國際競(jìng)爭(zhēng)的本土