基于作業(yè)成本法的L煉油企業(yè)成本控制體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，科學技術(shù)的重大突破以及管理方法和制度不斷創(chuàng)新與變革，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)很難與之相適應。在我國，成本控制大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的傳統(tǒng)成本控制模式，以單一的工時作為制造費用分配的基準，無法有效反映產(chǎn)品真實的成本信息，無法為管理層制定有效決策提供條件。因此，通過學習西方先進的成本控制模式，建立新的作業(yè)成本管理框架，迸一步改革和完善成本管理體制，是解決傳統(tǒng)成本管理的問題、進行成本管理創(chuàng)新的有效途徑。作業(yè)成本

2、法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，能夠從根本上彌補傳統(tǒng)成本核算的缺陷。作業(yè)成本控制以作業(yè)為對象，以顧客為終點，與需求拉動型生產(chǎn)方式相適應，強調(diào)成本和資源的重要性，通過提高作業(yè)的效率和質(zhì)量來提高企業(yè)效益，有助于管理層能夠準確、及時、全面地了解成本信息，從而做出正確的決策。
　　 文章首先分析了目前作業(yè)成本法和企業(yè)成本控制的相關(guān)理論和實踐研究，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在我國的應用還十分有限，我國企業(yè)的成本控制方法還比較落后，將作業(yè)成本法運用于企

3、業(yè)成本控制的形式也比較簡單，不成體系?；诖耍岢隽诉\用作業(yè)成本法構(gòu)建企業(yè)成本控制體系的研究框架。
　　 其次，文章以煉油企業(yè)L公司為例，與實踐結(jié)合去研究作業(yè)成本法下成本控制體系的構(gòu)建和實施方法。在分析了L公司的業(yè)務流程和成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認為企業(yè)有必要對其成本控制方式加以改進，通過分析L公司的內(nèi)外部條件，認為L公司有實施作業(yè)成本法進行成本控制的可行性。據(jù)此，借鑒了成本控制和作業(yè)成本法的相關(guān)研究，文章構(gòu)建了基于作業(yè)成本法的事

4、前控制、事中控制和事后控制組成的成本控制體系，并對該體系內(nèi)容中的關(guān)鍵部分進行了詳細的描述和分析。
　　 再次，為驗證該成本控制體系的有效性和適用性，文章針對L公司常減壓裝置車間進行了作業(yè)成本控制體系的實際計算和檢驗。在進行了包括分析生產(chǎn)流程、劃分作業(yè)和作業(yè)動因、歸集資源和資源動因在內(nèi)的準備工作之后，對L公司常減壓裝置車間制定了作業(yè)成本標準，并根據(jù)實際情況計算了實際產(chǎn)品和作業(yè)成本。通過對比標準成本和實際成本的差異，按照“產(chǎn)品作業(yè)成

5、本差異—作業(yè)資源成本差異—產(chǎn)品資源成本差異”的方向?qū)Τ霈F(xiàn)的差異進行分析，最終認為企業(yè)原料成本的上升、生產(chǎn)能力利用不足、生產(chǎn)效率不高是引起企業(yè)產(chǎn)品成本上升的主因，并據(jù)此提出了改進措施。
　　 最后，將作業(yè)成本法成本控制體系應用于L公司常減壓裝置車間的實例研究表明了該體系的有效性，為保證該成本控制體系的有效實施，文章提出了包括加強內(nèi)部管理控制、在實踐中改革創(chuàng)新、建立完善的考核激勵機制、加強員工培訓提高員工素質(zhì)、推進成本會計電算化、實