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文檔簡介
1、當(dāng)前,國外油氣市場(chǎng)的發(fā)展不景氣,國內(nèi)油氣市場(chǎng)發(fā)展緩慢,常常呈現(xiàn)出供大于求的狀況。為此,本文通過將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本控制來完善企業(yè)的成本控制體系,從而改變企業(yè)面臨的成本控制管理困境。
本文分為六部分來闡述主要內(nèi)容:第一章,主要通過分析國內(nèi)外在此領(lǐng)域的研究動(dòng)態(tài)和研究方向,同時(shí)介紹了本文是如何在前人的基礎(chǔ)上展開工作,最后說明了本文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn);第二章,主要通過對(duì)相關(guān)的各種基本概念詳細(xì)論述來簡化和分解成本控制體系和各種控制方法
2、,通過對(duì)比分析這些方法來確定在現(xiàn)實(shí)的成本控制體系理論中哪種方法更為可行可靠,從而總結(jié)出將該方法應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中的種種依據(jù);第三章,主要介紹了A采氣廠成本控制現(xiàn)實(shí)狀況及當(dāng)前存在的成本控制難題;并且結(jié)合A采氣廠實(shí)際分析了在A采氣廠應(yīng)用作業(yè)成本控制體系的必要性和可行性;第四章,主要在分析A采氣廠生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上,完成相關(guān)準(zhǔn)備工作,從而設(shè)計(jì)出了基于作業(yè)成本法的事前、事中、事后全過程的成本控制體系;第五章,主要是將上一章設(shè)計(jì)出的作業(yè)成本控制體系應(yīng)
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