L煤炭企業(yè)成本控制研究——以作業(yè)成本法為基礎(chǔ).pdf

1、在如今煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，不管是煤炭價(jià)格起伏不定還是企業(yè)產(chǎn)能過剩加之國際煤炭產(chǎn)品對國內(nèi)市場的沖擊，種種原因都導(dǎo)致現(xiàn)在煤炭行業(yè)遭遇前所未有的“煤炭寒冬”。日趨激烈的市場競爭是我們無法改變的現(xiàn)狀，那么，我們可以做的也是必須要做的就是想方設(shè)法從企業(yè)內(nèi)部找盈利點(diǎn)，找支撐點(diǎn)。比如提高煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)效率、盡可能降低煤炭生產(chǎn)過程中的不必要損耗等等。這些方式都是可以提高企業(yè)自身競爭實(shí)力的重要手段。但從長遠(yuǎn)的角度來看，在這樣的國內(nèi)國外市場狀況下企業(yè)的產(chǎn)

2、品成本管理和控制理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀槠髽I(yè)尋求一線生機(jī)的金鑰匙。
　　目前，“煤炭寒冬”想要“轉(zhuǎn)暖”面臨著諸多瓶頸：市場需求不足、企業(yè)產(chǎn)能過剩、煤炭價(jià)格低位運(yùn)行、企業(yè)運(yùn)營資金嚴(yán)重匱乏等，整體呈現(xiàn)持續(xù)低迷的態(tài)勢。然而，在“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)下，“去產(chǎn)能”的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整使得企業(yè)通過開源創(chuàng)收的空間十分有限，加之在煤炭價(jià)格下滑，只能靠降低產(chǎn)品成本這一關(guān)鍵因素才能完成企業(yè)的盈利目標(biāo)。近些年，由于我國企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，尤其是制造

3、費(fèi)用的比重增多，利用傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以如實(shí)地將各種費(fèi)用反應(yīng)到各項(xiàng)產(chǎn)品的成本上來。因此，本文本著尋求新理論、新思想的目標(biāo)將作業(yè)成本法探索性得引入到傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)算消耗資源的方法中來，從而引發(fā)煤炭企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方式上的新思潮，建立出新的預(yù)算管理體系來改善制造費(fèi)用的不明確，以此來完善和提升企業(yè)管理水平和決策的科學(xué)有效，從而更好地適應(yīng)變幻莫測的煤炭市場。
　　本文從一個(gè)新的視角入手在企業(yè)現(xiàn)有的成本預(yù)算方式下引入作業(yè)成本法，與已有

4、的理論研究和實(shí)例分析不同，本文并沒有籠統(tǒng)地將作業(yè)成本法照搬照抄到現(xiàn)代煤炭企業(yè)中來，而是在企業(yè)現(xiàn)有的成本預(yù)算的成熟理論上引入作業(yè)成本核算方式。探索出一個(gè)既有深厚實(shí)踐根基又有先進(jìn)完善理論的適用于煤炭行業(yè)的新理論體系即作業(yè)成本預(yù)算法。這是在企業(yè)成本控制和企業(yè)管理上的雙重創(chuàng)新。通過調(diào)查分析 L煤炭企業(yè)運(yùn)用新的核算體系之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)差異來看，我們可以看出以下幾個(gè)重要問題：首先，本文通過建立新型核算模型，將企業(yè)原有的成本信息與新模型進(jìn)行試運(yùn)行之后，

5、發(fā)現(xiàn)這種新的方法在該企業(yè)是行之有效的，并且可以以此類推，進(jìn)而在整個(gè)煤炭行業(yè)的成本核算上進(jìn)行推廣，這一系統(tǒng)是具有很高的參考價(jià)值的。其次，作業(yè)成本法是收集企業(yè)每一個(gè)作業(yè)中心的相關(guān)成本信息的先進(jìn)方法，有利于實(shí)現(xiàn)并提高企業(yè)資源物料人力物力財(cái)力配置的優(yōu)化升級。再次，運(yùn)用作業(yè)成本法核算企業(yè)產(chǎn)品成本，輔之以配套的監(jiān)督和控制，密切關(guān)注單位各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用發(fā)生情況。及時(shí)反饋各生產(chǎn)流程中的具體實(shí)施情況，建立各部門和各單位相互學(xué)習(xí)、相互競爭的長效機(jī)制，這些