A縣農村信用社員工培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、進入21世紀，隨著我國加入WTO，外國金融機構大量涌入，我國金融業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是面對的國內外競爭日趨激烈?，F代社會銀行業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源的競爭。重視人才的開發(fā)和培訓，在當前激烈的競爭中顯得特別重要。
　　 本篇論文的研究目的在于在通過定量分析和定性分析，找到當前農村信用社在人力資源開發(fā)方面存在的問題，根據這些問題提出有針對性地建議，為農村信用社設計一套高效、實用的人力資源培訓體系，以便指導農村信用

2、社當前的培訓工作，進而提高員工的綜合素質，以適應農村信用社發(fā)展對人才的需要。
　　 在查閱和借鑒了諸多國內外關于員工培訓管理的理論文獻的基礎上，綜合運用分析歸納法、數據分析法、比較研究法等方法，查找出了員工培訓現狀的問題點：在以往的培訓中未形成核心的企業(yè)文化并灌輸給員工；自身培訓體制和制度不健全，沒有系統性和計劃性；培訓未能與員工職業(yè)發(fā)展相結合，缺乏崗位分析和激勵措施；缺少自身的培訓機構和專業(yè)的師資力量。
　　 根據當前

3、農村信用社培訓存在的問題，提出了農村信用社應當建立基于農村信用社和員工共同發(fā)展的培訓體系這一論點。針對這個論點，本篇論文從培訓體系的設計依據、培訓戰(zhàn)略與目標設計、培訓機構設置、培訓流程設計、培訓相關制度設計等方面進行論述，并且提出了培訓體系設計的配套措施等建議。
　　 通過培訓體系的優(yōu)化設計，使A縣農村信用社的培訓與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，同時形成以企業(yè)大學為基礎的培訓體系，對員工進行系統的、有計劃、有針對性地培訓。通過加強培訓提